秋日午後，陽光透過窗戶照進室內，全國石油石化職業技能大賽銅牌獲得者、長慶油田採油二廠西峰採油一區員工王伊凡聚精會神地看着數據圖紙。「咱們今天再優化一下，把一些參數微調一下，儘量提高生產效率。」王伊凡對優秀操作技能員工郭楠雄說。參加工作15年來，王伊凡從一名普通員工成長為國賽銅牌獲得者，在他看來，一個人有技術，自己有前途；一群人有技術，企業有前途。

    技能人才是油田高質量發展的重要力量。今年以來，該廠在各級技能大賽中收穫頗豐，其中獲得國家級獎牌1人，省部級2人，技師從256名增加到327名，高技能人才實現「數量」與「價值」的雙增值。

    能工巧匠為何能大量湧現？關鍵是技能人才的成長環境優化了、發展空間拓寬了，高精尖的技能人才吸引力大大增強。

    今年以來，該廠把人才強企作為第一資源，打造「結構合理、接替有序、技能過硬」的人才隊伍，築牢高質量發展的人才基石。踐行「有為才有位、有位更有為」的用人理念，完善「生聚理用」人才發展機制，以強大人才優勢支撐基業長青的現代化一流採油廠建設。

    「我們通過發揮創新工作室帶動作用，技能專家一帶一，實行工程師+技師『雙師制』模式，培養懂技術會操作的高技能人才，擇優選聘百名高級技師，建立健全技能專家考評體系，通過年度測評+任期考評，實行末位淘汰制，在全廠形成尊重工匠、崇尚技能的氛圍。」廠黨委組織部相關負責人說。

    嶺北作業區員工何雅麒是一名初級工，雖然在技術學校里學了一些專業知識，但來到生產一線，何雅麒才發現自己的知識和技能還遠遠不夠。

    何雅麒的發展機遇從該廠實施人才「蓄池」計劃開始。該廠根據高質量發展需求，着手打造一個完整的提高員工技能水平的成長體系，啟動技能人才五年「十百千」計劃，加大新能源、數字化等緊缺人才培養力度，加強基層班組長和核心操作隊伍建設，培育數量充足、素質優良的接替力量。

    何雅麒感受到了學習給自己帶來的快速成長，積極參加各類活動和競賽，在今年舉辦的第四屆全國油氣開發專業職業技能競賽暨集團公司首屆技術技能大賽技能操作競賽上，何雅麒摘得數字化運維競賽項目銅牌。「現在，只要我們自己想努力、愛學習，成長成才的空間一定會更加廣闊。」何雅麒說。

    這兩天，隴東工匠「齊振乾工作室」格外忙碌，齊振乾和他的團隊反覆測試自製應急搶險車的精準度。這是一個由29人組成的創新團隊，團隊成立以來解決現場難題18項，形成創新成果26項，獲得國家專利11項，論文課題12篇，獲得各類榮譽18項。

    「經過多年的探索，我們形成了『1433培訓法』，開設高技能人才知識更新培訓班，集中授課傳授技藝，產生輻射影響正向激勵效應。簽訂幫帶協議，通過『傳、幫、帶』，重點培養德才兼備、技能一流的高技能人才。」齊振乾說。

    技能隊伍建設離不開體系保障和激勵機制，該廠實行工程師+技師「雙師制」模式，培養懂技術會操作的高技能人才，擇優選聘百名高級技師，建立健全技能專家考評體系，通過年度測評+任期考評，實行末位淘汰制，在全廠形成尊重工匠、崇尚工匠的氛圍。並通過搭建師徒幫帶、技能競賽、崗位練兵等多種平台，開展差異化、精準化培訓，選樹千名技能操作崗位明星，建立完善培訓效果檢驗及激勵機制，讓員工真正學有所得、學有所獲，把培訓變為一種福利。

    「我是一名技師，這幾年深深地感受到，我們技能人才待遇上有提升， 這就是企業對我們的認可和尊重。」樊家川作業區技師高磊說，他想向廣大青年員工呼籲，做技能人才大有可為，要在平凡的崗位上書寫精彩華章。（記者 陳宏岩 通訊員 張占聰）