陳潤兒在鄭煤集團調研時強調

　　一鼓作氣乘勢而上全面深化企業改革

　　本報訊（記者屈芳）繼前一天到河南能源調研后，6月8日上午，省長陳潤兒來到鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司繼續調研國企改革工作。他為該集團在改革中呈現出的良好態勢“鼓勁加油”，勉勵企業一鼓作氣、乘勢而上，全面深化改革,加快轉型發展。

　　座談會上，鄭煤集團匯報了改革進展和下步打算，有關省直單位負責同志作了發言。今年前5個月，鄭煤集團通過抓改革、控風險、降成本、保安全，實現了利稅總額的大幅增加，生產經營被動局面得到初步扭轉。

　　陳潤兒對鄭煤集團的改革變化予以充分肯定，指出不僅增加了企業利稅，而且增添了轉型動力、增強了發展信心，呈現出“穩中向好”的發展態勢。經過改革洗禮，企業的發展思路更加清晰、改革決心更加堅定、擔當作為更加自覺，集團廣大干部職工齊心協力、團結干事、攻堅克難的氛圍正在形成，尤為可貴。

　　他同時強調，要清醒看到，鄭煤集團當前面臨的困難依然嚴峻，向好的基礎仍較薄弱，不能有絲毫麻痹，容不得半點懈怠，必須乘勢而上、再接再厲啃下改革攻堅的“硬骨頭”。

　　陳潤兒對鄭煤集團提出三點要求：突出抓好企業改革、切實擺脫企業困難、始終抓好安全生產。

　　在企業改革上，要繼續做到將改革與降低成本、提高經濟效益結合起來，與調整結構、淘汰落后產能結合起來，與推進創新、加快轉型發展結合起來。當前要突出抓好“一個剝離”和“三項重點”。“一個剝離”，即加快剝離企業辦社會職能，為企業發展轉型營造環境、拓展空間、提供保障。“三項重點”，就是持續推進產權結構改革，通過發展混合所有制經濟，實現國資和民資的優勢互補、劣勢對沖；持續推進組織結構改革，下更大力氣、更大決心壓減子分公司、壓縮管理層級；持續推進治理結構改革，真正做到權責明確，有效制衡，提高效率。

　　在企業脫困上，要著重解決好三個問題。一是理順母子關系，完善體制架構。要盡快擺脫目前總、分公司權責捆綁、邊界不清的發展“羈絆”，在清產核資基礎上變總分公司為母子公司，集團履行出資人職責、負責國有資產保值增值，子公司自主經營、自負盈虧、自我發展。二是明確發展定位，推進資產重組。要切實破解企業鏈條短、產品少、效率低的發展瓶頸，將資產重組與組織結構調整有機結合，推進規模化發展、產業鏈條延伸和附加值的提高。三是化解企業包袱，有效管控風險。要著力化解企業債務，可重組的重組，應盤活的盤活，該處置的處置。要著力化解過剩產能，優化產業結構、切實降本增效。要著力化解無效投資，當機立斷、多措并舉，減輕企業負擔，防范經營風險。

　　“同時，還要始終抓好企業安全生產。”陳潤兒叮囑鄭煤集團負責同志，要更加牢固樹立安全意識，切實把安全生產責任扛在肩上、嚴防死守“安全紅線”，為企業改革發展營造良好安全環境，提供堅實安全保障。

　　副省長張維寧參加調研。