松原糧食集團有限公司董事長寶蒙權向本報記者介紹松糧集團的發展模式。

　　【香港商報網訊】實習記者馬力報道：日前，記者隨聚焦“吉林大米”品牌境外涉外媒體采訪團來到位于松原市的松糧集團，了解“查干湖大米”這一區域品牌以及備受稱贊的發展模式。松原糧食集團有限公司董事長寶蒙權在接受本報記者采訪時表示，松糧集團的發展模式總結起來為六點：一，品牌引領，大家在這個區域共同打造“查干湖大米”這個品牌；二，資本驅動，中小企業存在貸款難的現象，松糧集團給他們提供貸款平臺；三，科技支撐，做好的品種一定要有好的研發，松糧集團自己做種子硅谷；四，標準統一，沒有標準做不了品牌；五，基地保障，松糧集團一定要用自己的合作社、農場；六，聚集發展，大家捆綁到一起，抱團取暖，整體突圍。

　　吉林省建設“吉林大米”品牌，成立吉林大米產業聯盟，讓聯盟成員企業承載這一品牌，吉林省糧食局局長韓福春反復強調，大聯盟帶動小聯盟，共同發展。松糧集團在打造區域小聯盟方面具有顯著成效。寶蒙權告訴本報記者，區域聯盟的發展既符合松糧集團的利益，集團的真正利益是要帶動小聯盟，帶動中小企業，盤活他的存量。也符合中小企業的利益，最根本的是把它的存量盤活了，把它的資金鏈條破解了。把它想收的糧都收上來了，所以說大家愿意跟著松糧一起做。同時也解決了品牌溢價的問題，中小企業自己的品牌做了十年、二十年，都沒有做上去，用了“查干湖大米”這個品牌之后，形成了一種溢價，普通的一斤多賣1到2毛錢，解決它的收入問題。

　　據松原糧食集團有限公司副總經理苗鳳祥介紹，“查干湖大米”品牌發展全面實施“一園一聯一區一金”發展戰略，即“查干湖大米產業園”、“查干湖大米產業聯盟”、“查干湖大米生態群落保護區”、“吉林松糧三農小貸有限公司”，積極探索“吉林省西部稻米產業集群發展和品牌整合發展”之路。

　　據了解，松糧集團的優勢是擁有自己的糧食生產基地，突出糧食生產基地的獨有性、可控性和優越性。糧食生產基地處于北緯45°世界黃金糧食生產帶，具有得天獨厚的地域優勢。松糧集團自組建以來，就把“查干湖”大米品牌建設放在了企業建設的重中之重，經過幾年的品牌建設，“查干湖”品牌已走出了松原、走出吉林，走向全國。