香港商報網訊：全球金融危機，讓紡織行業跌入低谷，大批企業關停并轉，景天不僅沒受絲毫影響，反而連續4年主要指標保持了20%左右的增幅。（記者彭磊 通訊員高璐）

　　2011年以來，國產棉花價格不斷下跌，從高峰時的每噸3.4萬元跌至目前的1.4萬元左右，棉紡企業大面積虧損，景天逆勢飄紅，今年前三個季度，實現銷售收入36.13億元，同比增長10.3%。

　　景天如何避開風險，實現逆勢增長？

　　打造全產業鏈，降低各環節風險

　　在景天織布基地，200臺織機排成方陣，忙碌生產，場面頗為壯觀。

　　“明年，3000臺織機全部安裝投產后，我們的棉花產業鏈條就完整了。”董事長潘建培介紹，景天集團基本形成了從棉花收購、加工，到紡紗、織布，再到內銷或出口的全產業鏈，將所有環節的風險都降低在可控范圍之內。

　　上游，企業建數萬畝基地，獲得穩定、優質的棉花原料；中下游，延伸織造、貿易等環節，增加產品的附加值，還及時掌握棉花漲跌等信息，以便企業未雨綢繆，從容應對。

　　應市場而動，景天的對策。

　　走出去闖市場。景天早就在國內江浙等地和尼日利亞、貝寧、多哥等非洲國家建立了龐大而通暢的銷售網絡，不僅開拓市場疆域，還能第一時間掌握前沿市場動態。

　　零庫存降成本。在景天廠房，基本看不見存貨。景天集團董事長潘建培介紹：“把倉庫前移到市場，在天門把加工好的棉紗直接上車運往浙江，每天調整價格，直至賣完。”零庫存大大降低了企業的營銷成本，實現了資金的有效回籠。

　　擴規升級，先進技術提升競爭力

　　近年來，景天投入到技改擴規中的資金已近10億元。

　　潘建培說，依托技術改造、提質增量、節能減耗，是增強紡織企業競爭力的關鍵。

　　今年1月至8月，企業產量比去年同期增長17%，噸紗用電卻節約近300度，企業生產用電總量與去年同期相比只增長9.7%，遠低于產量的增長幅度。

　　去年，景天投資5億元建設10萬錠緊密紡全棉高支紗擴規項目和織布基地。前者，推動企業搶占高端市場，成為全省少數幾家能生產64支紗的紡織企業之一；后者，是企業延伸產業鏈、進軍織布業新領域的重要動作。

　　目前，兩項目已基本建成。全面投產后，每年可新增銷售收入30億元。

　　約法三章，靠產品質量贏得市場

　　在景天，一朵朵棉花走進車間，從現代化設備上過一下，便成為質量上乘的紡紗，隨后“變身”為步森、杉杉、太子龍等知名品牌服裝，行銷海內外。

　　如何撬開這些服裝大鱷的大門？潘建培認為，越是市場不景氣，越要重視產品質量。

　　景天內部對嚴守產品質量“約法三章”：一是公司經營領導和中層生產管理人員主要精力集中在抓好生產上；二是生產中的各個環節與各道工序實行嚴格考核，并與個人績效掛鉤，不達標的產品，決不允許進入下道工序；三是員工嚴格實行八小時工作制，讓工人在上班時間精力充沛，保證產品質量。

　　從原棉進車間到產品出廠，從清花到絡筒，每一道工序，每一個環節，都制定了嚴格的指標控制體系。景天把“質量就是生命”的理念貫穿于生產經營的全過程。

　　企業品牌建設結出碩果。2013年6月，湖北省工商局發布公示：湖北景天棉花產業集團申報的“景天”商標為“湖北省著名商標”，并立即啟動申報“中國馳名商標”。

　　去年天門年產棉花5萬噸，純種植棉花帶來的效益不過10億元，而去年全市41家規模以上涉棉企業創造產值130多億元，其中景天占到三分之一。

　　棉花變金花，景天引領著天門棉花產業的巨變！