從1970年至1986年，王健林在解放軍服役，這是他在那段時期進行訓練的照片。

　　2月23日，中國首富王健林做客央視財經節目《你從哪裡來》，幾經騰挪跳躍之後，落地網路，主題成了“王健林上央視談獨子王思聰：他不看眼色說話。”

　　王思聰從小在國外長大，王健林說。“整個思維，西方的那些東西，很獨立，怎麼想就怎麼說。”

　　然而，王健林的經歷卻與王思聰算得上南轅北轍。在該節目中，他提到了自己從軍入伍的經歷，並表示，這種磨煉對於形成永不放棄，執著，有堅定目標前行的這種性格有巨大幫助。

　　軍人以服從命令為天職，不提倡個性主義，而中國軍隊更以紀律嚴明、訓練刻苦著稱。

　　從15歲到28歲，王健林服役13年。在多次採訪中，王健林都提及這段人生經歷對自己事業成功的重要性。王健林談及在那個時期自己在艱苦的環境中經歷了嚴苛的訓練，造就了自己堅毅的性格。

　　王健林曾用六個字概括企業文化：軍隊、學校、企業——萬達首先是一支部隊，然後才是一家公司。至今王健林仍保持著軍人作息：如無特殊安排，每天七點鐘就會到辦公室，工作至晚上七八點。

　　成功無法模仿，但“如何成為富豪”的確是一個永不衰落的話題。這次，幸福增值感屬於現役或退役軍人，在商界有數位傳奇人物都曾是軍人，這份職業也成為他們成功的重要基石，他們創辦的企業文化中也都不可避免地刻上了這種痕跡。

　　改革開放之後，有三個人最早被推上商業領袖的地位，並且被視為不可動搖：柳傳志、任正非和張瑞敏。其中，柳傳志和任正非都曾有過軍旅生涯。

　　中國企業界“教父”級人物柳傳志從來不諱言：是軍營塑造了他。柳傳志曾於1961至67年在西安軍事電訊工程學院學習。柳傳志創辦的聯想集團最早嘗試跨國並購，最早進入世界五百強

　　柳傳志在多個場合講述到：“部隊這種沖的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯想辦企業的時候，也有這樣的口號—‘把5%的希望變成100%的現實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”

　　與王健林、柳傳志不同，華為技術有限公司總裁任正非對自己的從軍生涯很低調。直到2015冬季達沃斯論壇上，任正非才首次首次正面回應了他在海外一直被詬病的“軍人”身份和解放軍背景，稱自己參軍“非常具有偶然性”，主要是迫於經濟困難。任正非大學畢業後應徵入伍成為一名基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長。

　　作為中國通訊界的老大，任正非軍方出身的背景帶給華為的是神秘感。近年來華為在全球電信市場攻城掠地，在海外拓展中頻頻遭遇是否是“開放”和“正常”企業的質疑。

　　除了中國首富以及兩位商業領袖。活躍在公眾眼中的還有兩位地產界大鱷：深圳萬科集團創始人，董事會主席王石和華遠集團前總裁任志強。與其它幾位不同，這兩位公開表露出軍旅生涯愛恨交加，感情複雜。

　　但這是不是恰恰反映出了不是每個軍人都能成為富豪，而是需要有點奇思異想的精神才更有可能!

　　王石有5年的軍旅生涯。與其它人一樣，王石表示但是五年部隊的歷練讓我終身受益，自律意識、奉獻精神、團隊意識等，在深圳創立企業時才感到受益匪淺。但另一面，王石談到自己自我意識強烈，追求個人價值、與軍人以服從命令為天職的要求不符。後來的王石參與了登山、帆船、滑翔傘、滑翔機、滑雪等種類繁多的極限運動。

　　任志強在1969至1981年從軍，歷任排長、參謀。 軍旅生涯後期，任志強日漸叛逆的性格與軍隊格格不入，團長稱他“雞肋兵”。儘管如此，任志強的黨性一直很強，在華遠，任志強要求員工每天看《新聞聯播》，時刻瞭解中國的政治動向。他說，“在真正突破底線時，我會聽從黨，如果不讓幹，不讓幹就不幹。我是紅旗下生，紅旗下長，黨說什麼就是什麼，無條件獻身，沒什麼可考慮的。”(郭媛丹)

柳傳志在中國人民解放軍軍事電信工程學院(現西安電子科技大學)時與校友和老師的合影。

任正非在大學畢業後應徵入伍成為一名基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長。

參軍服役期間的王石。

1968-1981年在軍中服役期間的任志強。