今年，江川農場以深化改革為重點，以「轉思路、強管理、增效益」為目標，把解決實際問題作為改革的出發點，緊抓關鍵節點的落實，採取叫得響、立得住、職工認可的實招、硬招，把企業改革三年行動進一步具體化，從而激發企業改革的主動性和實效性，結合實際，這個農場有限公司創新改革舉措，解決短板和弱項問題，對供熱中心轉換經營機制，採取委託經營的方式，有效減輕了企業的負擔，僅此一項就為企業節約資金400餘萬元。

 

    這個農場供熱中心資產總額達4770萬元，從2014年開展對外承包，由於近年來煤價持續走高、人工費用高等不利因素，另外農場每年還需給予承包者200餘萬元的燃煤補貼，這些都增加了企業高質量發展的負擔。2021年開始這個農場與吉林國信新能源有限公司簽訂了四年的委託經營合同，合作方無償將供熱中心2台20噸的燃煤鍋爐改造為生物質鍋爐，徹底以稻殼取代原煤作為燃料，整個合同期內，農場有限公司將實現零投入，此舉不但節約了成本，而且進一步提升了企業的創新力、控制力和影響力。

 

    通過對供熱中心的委託經營，這個農場有限公司節約鍋爐改造資金105萬元，布袋除塵器購買資金90萬元，每年減少燃煤補貼220萬元。（記者 張曉磊 通訊員 張洪成 李偉華）