據了解，水鋼公司將原煉鐵廠、原煤焦化分公司整合成立鐵焦事業部，原煉鋼廠、原軋鋼廠整合成立鋼軋事業部，原能源公司更名為能源事業部。通過事業部制改革，進一步整合、精簡機構，促進經營生產一體化，達到穩定流程、降低成本、提高效率、提升效益的目的。

　　2014年以來，水鋼公司按照首鋼集團公司部署，連續4年推進深化改革、轉型提效工作，廣大干部職工的思想觀念有了很大轉變，內部體制機制改革有了初步成效，管理創新、系統優化、流程再造有了明顯進步，改革成效可圈可點。但隨着企業面臨的形勢、任務、環境在不斷發生變化，今年國家將深化党和國家機構改革，鋼鐵行業供給側結構性改革向縱深推進，以及貴州省、六盤水市大生態戰略行動和打造全域旅游城市的發展戰略，要求水鋼公司必須向更高質量的發展轉變、轉型，必須依靠深化改革，激發新活力，培育新動能。

　　面對挑戰和諸多需要破解的難題，水鋼公司經過全方位的調研分析和深思熟慮，決定在全面深化改革上再發力，深入推進組織機構改革，推行事業部制。工作中，各部門正確對待改革带來的利益調整，主動把個人利益放到公司整體利益中來考慮，當好改革的先行者、排頭兵、實干家，一步一個腳印把改革任務抓好抓到位；努力增強改革的政治擔當、責任擔當、領導擔當，層層宣導公司深化改革的方案、措施和步驟，講清改革的目標、路徑和重點，講透干部職工的使命、責任和擔當，促使廣大干部職工發自內心地理解、認同、支持、參與改革，形成強大的改革合力和持久的改革動力；對全面深化改革涉及到的事項和責任，列出清單，一級抓一級，層層落實責任。同時，要求公司上下用改革的思維和辦法解決改革過程中出現的問題，以一個個問題的解決，推動各項改革舉措落到實處。下一步，在條件成熟的基礎上，還將統籌推進機關大部制改革及業務流程優化工作，通過壓縮管理機構，再造業務流程，實行扁平化、高效化管理。

　　據悉，水鋼公司此次改革思路和舉措超越以往任何時候，力度和深度前所未有。水鋼公司要求全公司上下要深刻認識到改革是決定成敗的“關鍵一招”，是解決自身問題的“有力武器”，能為職工與企業發展带來“最大紅利”。