本報訊（記者徐建勛何可）6月20日深夜，鞏義市住建局干部趙炎峰依然奔忙在小關鎮張莊村扶貧一線，被貧困戶親切地稱為“貼心人”。誰能想到，兩個多月前，因長期未巡檢所轄工地，造成工地違規施工揚塵污染，他進了“執行力提升專題培訓班”。

　　趙炎峰的轉變，折射出鞏義市積極響應全省作風轉變攻堅戰號召，大力開展執行力提升年活動的成效。

　　鞏義市近年來深入實施“4+4+2”重點工作推進機制，經濟社會發展呈現出良好態勢。面對美好的藍圖，如何干的問題擺在鞏義各級干部面前。市委書記袁三軍認為，藍圖化為現實，需要只爭朝夕的精神、真抓實干的勁頭，需要進一步提升黨員干部執行力。

　　圍繞執行力提升，鞏義打出一套整飭紀律、轉變作風、提高效能、優化環境的“組合拳”。

　　轉變干部作風，靠自上而下的動員，也要靠實打實的專項督導。與以往督導不同的是，鞏義市擺脫傳統路徑依賴，由市紀委牽頭，抽調組織部、巡察辦、督查局精干力量組成聯合督導小組，直接進駐被督導單位進行專項督導。

　　“這次市委對出現問題的單位并沒有采取直接問責的處理方式，而是派督導組進駐，幫助發現問題，剖析深層次原因，并指導他們督導整改，變被動為主動。這種現場督導、現場辦公的方式，是對黨員干部隊伍管理方式的一種創新。”鞏義市委常委、市紀委書記南毅強說。

　　干部從一線提拔，轉變用人導向推進執行力提升。3月中旬，鞏義市委出臺《鞏義市廉潔勤政擔當有為容錯免責實施辦法（試行）》等文件，重點針對干部不敢擔當作為、能力素質不適應等問題建立健全機制。

　　為了打造良好的政務環境，鞏義積極探索出了一套提升行政效能的管理運行新模式。通過流程再造，市財政局共取消工程招標、協議供貨等審批環節5項，壓縮預算執行等審批環節13項，規范工程追加評審等環節12項。審批節點共計減少114個，工作效率總體提升69.5%。

　　好環境引得鳳來棲。1～5月份，該市引進省外境內資金25.9億元，同比增長9.8%，總量在10個省直管縣（市）中排名第一；實際利用外資1.13億美元，同比增長100%，總量在省直管縣（市）中排名第一。