【香港商報網訊】張麗娟：履新銀監會不到一周的郭樹清，昨天在國新辦首秀，即被問及是否將主導“一行三會”合並。雖然他以郭氏幽默間接否認了傳言，但這次被突然召回京城任職銀監會一把手，極易被外界視為未來主導金融監管機構改革最有力的人選。

　　“什么樣的監管模式更適合當下的中國金融業?我確實很難回答，因為我上班第三天，沒有來得及考慮這個問題”， 郭樹清相當坦誠，過去四年都是做實體經濟工作，上星期還在想山東的工作。他接著細述山東產業轉型升級的狀況，對工業、農業等轉型評估數字信手拈來，“你要問農村改廁有什么模式，我知道有三個模式，你問銀行監管有什么模式，目前我一個都沒有”。

　　玉樹臨風的郭主席這“接地氣”的“改廁模式”一說，引發現場記者會心大笑。但從上述數據可以顯示，在郭任職山東省長期間，山東轉型升級的進程以及他四年的曆練。雖然他稱還沒有想過監管模式有哪些，但針對治理各種金融亂象，他提出要參照國際監管標准，盡快填補法規空白，及時更新已滯後於業務和風險發展的監管規制。同時強調制度很重要，但人的因素更重要。要全面加強銀行業隊伍建設，做到忠誠、幹淨、擔當。為人民群眾看好“錢袋子”。銀監會系統將樹立“敢於亮劍、敢於揭蓋子、敢於硬碰硬”的責任擔當意識。兩次提到“擔當”，郭樹清的整改決心顯然已不容置疑。“七日一新政”的“郭旋風”亦再次備受期待。

　　尤為值得關注的是，在郭任內的山東近年在債轉股、非法集資處置等問題上，也是改革的先頭兵之一。以山東肥礦集團債務重組為例，“從我的工作經曆來看，債委會的形式是一個很好的辦法。一家企業特別是大中型企業貸款的銀行比較多，大家在對待企業結構調整、風險處置的問題上一致行動、統一部署，地方政府是歡迎的，企業也是高興的，對銀行來說也是有好處的，這樣可以避免很多信息不對稱造成的恐慌和麻木”他說，可以促使銀行、企業、地方政府和其他利益相關者坐下來共同面對問題，哪怕是特別嚴重的問題，如資不抵債、破產清算、債務重組等問題都可以談，因為畢竟各方都有自己一定的資源，可以一起協商。在實際過程中，包括處置“僵屍企業”過程中作用更好了。

　　銀監會副主席王兆星講到債轉股時，也特意點到郭主席所在的山東省是債權人委員會發揮作用比較好的省份。這些表揚被郭樹清調侃為“是不是因此我就被調到銀監會來了?”。

　　確實，郭樹清這些基層曆練讓他對金融問題有了更加直觀的接觸和判斷，加之他的專業和金融機構的改革經驗，這對於處置當前“僵屍企業”，解決銀行業支持實體經濟和供給側改革，改善“脫實向虛”的局勢等等，都是極為可貴的。