【香港商報網訊】記者戎晨報道：12月7日，在世界智能制造合作發展高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏分享了海爾在互聯網時代的管理模式，他說，中國企業，應該在全球的顛覆當中，按照改革開放以來的精神，努力地走到前沿，爭取做突破的領軍者。智能制造是一個體系，只有探索適應互聯網時代的管理模式，企業才能繼續走下去。

　　張瑞敏說，中國易經中有一句，“群龍無首”。易經64卦，第一卦是乾卦，最高的境界就是群龍無首。“群龍無首，天下治也”，這里群龍無首不是現在貶義的沒有人管，亂成一團，是指每一個員工都是龍，每一個人都把自己的工作做到極致，各司其職。

　　11年前，海爾探索出一條“人單合一”的互聯網時代管理模式，人即員工，單即用戶的需求，不是狹義的把員工和用戶結合到一起，員工就像一台聯網電腦，企業是互聯網的一個節點。互聯網時代，傳統單邊市場變為多邊市場，企業應在互聯網這個平台上有各種資源，各種力量，互相交互，產生更大的價值。

　　如果企業不能在互聯網中做起平台，那麼將很難生存。基于此，海爾裁撤一萬多名管理者，公司變成一個網絡化的組織，剩下三種人，第一種人叫平台族，第二類人叫小微，第三類人叫做創客，這三類人沒有什麼上下級的關系，他們只有在網絡上獲取更多的資源來創業。

　　海爾管理者去掉之後，成為網絡化的組織。管理之父德魯克曾經說過，企業25年內一定會消亡。企業一定會消亡，但組織不會消亡，所有的企業，它的形態將改變成一個網絡化的組織。

　　張瑞敏提到，康德曾說，人是目的，不是工具。企業員工應成為創業者，而不是執行者。薪酬導向決定了員工的方向，海爾由企業定薪變為用戶付薪，員工給用戶創造價值的多少，決定了員工的薪酬。如果員工不能創造用戶價值，那必須離開，沒有工廠一定要養着不能带來價值的員工。