【香港商报网讯】记者周伟凤报道："江西企业'走出去'，必须抱团。"在日前召开的2015赣港经贸合作活动上，中国江西国际经济技术合作公司总经理徐国建接受本报记者采访时表示。

徐国建推介发言

　　他称，江西企业在国际市场大多处在低端竞争行列，如房建、公路等，挤入高端行列的非常少。而每个企业有其突出的优势和特点，如果能结合各自的优势，报团走出去，将会赢得更大的市场空间。

　　于1983年成立的江西国际经济技术合作公司，是江西省最早"走出去"的龙头企业，目前已在20个国家设立了办事处和代表处，新签合同额和营业额双双进入全国 50 强。2014年，公司净资产收益率达21.74%。

　　徐国建介绍，江西国际在'走出去'方面，有着丰富的经验和商务能力，但在技术、工程项目管理人才方面有着自身的弱项。江西国际善于选择合作，树立起自身的品牌。在境外的项目中，绝大部分是和省内企业、央企合作的。比如，2011年江西国际联合了江西8家实力雄厚的企业，组建了江西国际矿业有限公司，先后在5个国家取得了48个矿产资源的探矿权和采矿权。2014年获批的肯尼亚50兆瓦太阳能发电项目（非洲目前最大的太阳能项目），是江西国际和世界领先的光伏制造商--江西晶科能源有限公司共同合作的项目。该项目的实施，将很好地带动江西光伏产业进军非洲市场。

　　"作为一家外向型国有企业，我们不仅要做好自己，更有义务和责任把江西更多的企业带出去。"徐国建说，江西国际将工程质量视为企业的生命，在走出去方面才得以做出品牌影响力，而这一理念也让很多企业选择和江西国际共赢。

　　紧跟"一带一路" 布局非洲亚洲市场

　　徐国建说，目前江西国际的市场主要位于非洲，在亚洲柬埔寨、缅甸、印度尼西亚等6个国家设立了代表处，为积极响应、紧跟"一带一路"国家战略，公司接下来将重点布局亚洲，加速挺进亚洲市场。

　　江西国际有一半的员工长期在国外，为了更好地加强员工对国际国内形势的把握，对国家重点战略的学习，公司将员工召回国内学习的频次，从两年一次提到一年一次，如今改为一年两次。眼下，他们将重点开展对"一带一路"战略最新政策、两优项目最新形式的学习。

　　"'走出去'，不仅需要高层领导思想解放，员工同样需要解放思想。"言谈中，徐国建向记者强调了人才的重要性。同时，他呼吁政府能够给予"走出去"企业更大的资金支持力度。

　　此次赣港经贸合作活动，徐国建还与本港多位客商进行了交流，表达了合作意愿。