湖北日報訊 (記者楊富春、通訊員李威)　“剛結束的村‘兩委’換屆，全縣249位村支書，共調整73人，占比29.3%。”昨日，沙洋縣委組織部副部長王紀洲對記者說。

　　這么大幅度的調整，在沙洋尚屬首次。變化來自“三例兩考”管理機制的推行，該縣將村（社區）黨組織書記納入縣組織部門直接管理，統一選任備案、培訓和考核評價，打造干部常態化管理鏈條。

　　例行審計。沙洋在全省率先推出任中審計，并實現縣鄉村全覆蓋。“我們建立數據庫，對全縣76家一級預算單位，制作7套大表、68個子項的支出表，各單位收支一目了然。”沙洋縣審計局長王在平說，每年對排名前30位的通報，前10名的約談。

　　例行管理。規范村干部行為，沙洋全面建立“鎮農村集體三資監管代理中心”和“農村集體資產產權交易中心”，進行村級資源的公開承包租賃，避免集體資產流失。

　　例行監督。沙洋開發干部網上工作日志管理系統，全縣113名鄉鎮和縣直單位“一把手”、381名班子副職和1454名黨政干部，全部納入范圍，月初報計劃，每天記日志，月底作總結，建立干部日常工作電子檔案。

　　集中考核。由“四大家”領導帶隊，對全縣所有領導班子進行考核，確定“表現較好”和“表現最差”人選，連續兩年排名末位，就地免職。

　　年終考評。年底硬賬硬結，在電視上晾曬成績，接受干群監督。對排名末位的，首次通報批評，第二次予以組織調整，營造“有錯無為皆問責、不換狀態就換人”的氛圍。