——專訪平光制藥集團董事長陳勇先生

　　（香港商報訊）記者龔舒斌報道：11月10日，平光制藥集團陳勇董事長當選由國家食品藥品監督總局主辦的“2014中國醫藥經濟年度人物”。

　　據悉，這個被譽為中國醫藥經濟領域“奧斯卡”的評選活動，已是連續三年重磅推出，是中國醫藥行業最具專業品質、最有影響力的一項評選，每年當選的醫藥經濟年度人物都是當前中國醫藥經濟的典型樣本，這也是安徽省第一個獲得此殊榮的企業家。陳勇為什么能獲得這個獎項，他是如何在當前中國醫藥市場環境下，將一個普藥企業，搖身一變，成為一家以新藥為主的企業。將一家瀕臨破產的小廠，改造成為符合IPO要求的現代化制藥企業？

　　重構平光 十七年銷售增三千倍

　　1995年之前的平光制藥，是一家瀕臨破產的國有附屬小廠，年銷售額只有27萬，負債100萬元，舉步維艱。剛剛全盤接手平光制藥的陳勇果斷啟動企業第一階段發展戰略。對內，進行股份改造，加強產品挖掘力度；對外，建立廣泛的營銷渠道網絡，開始進行兼并重組。內生式增長和外延式發展的雙軌并行，使得平光在2005年銷售額達到1.8億元，實現了華麗轉身。平光制藥更是由焦作平光制藥一家工業企業，發展成為擁有5家獨立法人資質的醫藥專業機構。 擺脫困境的平光制藥，將目標鎖定為“調結構、上規模”。這一次，陳勇用了7年時間。至2012年，平光制藥經營規模從1.8億上升到近8個億，不僅形成了包括注射用鹽酸川穹嗪、輔酶I、甘氨酸茶堿鈉緩釋片在內的新特藥產品群，還覆蓋了心腦血管系統、呼吸系統、消化系統等多個領域的產品布局，營銷網絡基本實現全國覆蓋。平光制藥形成了9家獨立法人企業、2個省級工程技術研究中心的醫藥集團。整個平光制藥，也成為在全國范圍內形成了具有一定知名度和影響力的藥企。

　　轉型升級 欲進制藥企業百強

　　按照第三戰略的目標及規劃，平光制藥將陸續開展組織、財務、營銷變革。顯然，這是一次前所未有的“大變革”，涉及到企業的方方面面。陳勇以大無畏的改革精神和強有力的手段進行推進，才有可能真正實現平光制藥的脫胎換骨。 2012年6月，具有深厚履歷和豐富管理經驗的行業精英王偉走馬上任，擔任平光制藥總經理，負責企業的全面業務，正式宣告平光制藥完成了董事長、總經理分設，邁出現代企業治理結構的第一步。緊接著，一個個在行業歷練多年的精英進入到平光制藥，共同組建了一個新時期平光制藥新的核心管理團隊，且各自分工明確。“成大事者，必依靠團隊，依靠制度，依靠文化。”陳勇如是說。

　　包容、盡責、向上包容、盡責、向上是平光制藥的企業理念，平光制藥轉型的成功，與陳勇能夠放手職業經理人團隊是分不開的。與其他企業不同，陳勇帶領下的平光制藥董事會，用一顆包容的心，與職業經理人團隊一起，用了3年時間，實現了平光制藥業務的迅速轉型。平光制藥集團也從民營企業傳統管理框架走向了現代化、規范化和科學化的企業治理結構。在2014年3季度的工作會議上，陳勇宣布，平光制藥銷售收入結構正式跨入以新藥為主的階段。同時在企業整體業績和利潤上，實現了突飛猛進的增長，也為企業上市以及長遠發展插上了翅膀。在陳勇的規劃中，平光2017年年銷售將達30億，利潤超3億，進入工業企業百強排名；同時在2016年順利實現IPO。