【香港商報網訊】1月10日消息，據外媒報道， Facebook首席執行官馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)通常會在每年1月份設定新年“個人挑戰”，但他今年宣布將放棄這個傳統。取而代之的是，他將在未來十年內“關注五大長期目標”，優先考慮那些需要更長時間才能整合起來的項目，主要涉及解決年輕人遇到的問題、更小更親密的社交平台、小企業的機會、AR/VR技術和監管問題。

　　以下就是紮克伯格發帖全文：

　　過去十年，每次迎接新年到來時，我都會設置個人挑戰。我的目標是在管理Facebook的日常工作之外，以新的方式保持成長。這些挑戰讓我學會了說漢語普通話，為我的住所編寫人工智能助手，讀了更多的書，跑了更多的路，學會了狩獵和烹飪，並對公開演講變得更加自在。

　　當我開始這些挑戰的時候，我的生活幾乎都是關于如何發展Facebook網站的。現在要學的東西太多了。在Facebook，我們正在構建許多不同的應用程序和技術，從新的私人社交平台到增強現實(AR)和虛擬現實(VR)技術，我們正承擔起更多的社會責任。在Facebook之外，我現在是兩個孩子的父親了，我喜歡和家人在一起的時候，致力于我們的慈善事業，並在這些年來養成的運動和愛好上有所進步。因此，雖然我很高興自己在過去十年里每年都會參加挑戰，但現在是時候做些不同的事情了。

　　未來十年，我將着眼于更長期的目標。與其年復一年地去挑戰，我試着思考自己希望2030年的世界和個人生活會變成什麼樣子，這樣我就可以確保自己專注于這些事情。到那時，如果一切順利，我的女兒麥克斯(Max)就會上高中了，我們將擁有感覺與其他人真正待在一起的技術，無論他們在哪里，科學研究將帮助治愈和預防更多疾病，使我們的平均預期壽命再延長2.5年。

　　以下就是我認為未來十年需要做的五件最重要的事情：

　　代際更迭

　　當我創辦Facebook時，我希望給人們發言權的原因之一是，我認為這會賦予我們這一代人更多權力。我覺得這一代人有重要的事情要表達，但卻沒有得到足夠的重視。事實證明，不只是我這一代人感到被邊緣化，需要更多的發言權，這些工具也賦予了社會上許多不同的群體以更多權力。我很高興有更多的人有發言權，但這還沒有带來我所希望的、在解決重要問題方面的代際變化。我認為這種情況將在未來十年內發生。

　　今天，我們社會中的許多重要機構在解決年輕一代面臨的問題方面，仍然做得不夠，比如從氣候變化到失控的教育、住房和醫療費用等。但隨着千禧一代和更多年輕一代可以投票，我預計這種情況將開始迅速改變。我預計，到本世紀末，將有更多的機構由千禧一代運營，更多的政策將以更長遠的眼光解決這些問題。

　　在許多方面，Facebook是一家考慮到這一代人問題的千禧年公司。在Chan Zuckerberg Initiative中，我們關注的重點是長期努力，這些努力將主要帮助我們的孩子那一代人，比如投資于治療、預防和管理他們可能面臨的所有疾病，或者使初等教育更加個性化，以滿足學生的需求。在接下來的十年里，我們將更多地關注為年輕的企業家、科學家和領導者提供資金和平台，以實現這些改變。

　　新的私人社交平台

　　互聯網給了我們超強的能力，可以在任何地方與任何人聯系。這是令人難以置信的賦權，意味着我們的關系和機會不再局限于自己居住的地方。我們現在是這個擁有數十億人口的龐大社區的一部分，這個社區擁有無與倫比的活力、文化和經濟機會。

　　但是，也正是因為社區如此龐大，它也带來了諸多挑戰，讓我們渴望保持親密無間。當我在一個小鎮長大時，很容易產生小范圍的使命感。但在數十億人組成的社區中，很難找到你該承擔的獨特角色。在未來十年里，許多最重要的社會基礎設施將帮助我們重建各種較小的社區，讓我們再次擁有那種親切感。

　　這是我最興奮的創新領域之一。在接下來的5年多里，我們的數字社交環境將會有很大的不同，重新強調私人互動，並帮助我們建立每個人的生活中都需要的更小社區。

　　為小企業創造機會

　　在過去的十年里，經濟增長最快的就是科技行業。在接下來的十年里，我預計技術將繼續創造機會，但更多的是通過使經濟的所有其他部分更好地利用技術以實現更快的增長。

　　我們最關注的領域是帮助小企業。在我們的服務中，超過1.4億家小企業已經接觸到客戶，大部分都是通過免費方式實現的。如今，他們需要做的就是在Facebook、Instagram或WhatsApp上建立賬戶，然後要麼免費與人們交流，要麼購買廣告來更廣泛地傳播他們的信息。在未來十年里，我們希望建立商務和支付工具，以便每個小企業都能輕松獲得以前只有大公司才擁有的相同技術。

　　如果我們能做到這一點，任何人都可以通過Instagram上的店面銷售產品，通過Messenger向客戶發送消息並提供支持，或者通過WhatsApp立即以低成本將資金匯到其他國家，這將大大有助于在世界各地創造更多機會。歸根結底，強大而穩定的經濟需要依靠人們的廣泛成功，而做到這一點的最好方法就是讓小企業能夠有效地成為技術公司。

　　下一代計算平台

　　過去十年的技術平台是手機，在此之前十年的平台是關于網絡的，而20世紀90年代的平台則是台式計算機。每個計算平台都變得更加無處不在，我們可以更自然地與之互動。雖然我預計在未來十年的大部分時間里，手機仍將是我們的主要設備平台，但在某個時候，我們將獲得突破性的AR眼鏡，它將重新定義我們與技術的關系。

　　AR和VR都能夠提供一種臨場感，就像你身臨其境，真的與其他人待在一起或呆在某個地方。下一個平台不會讓我們遠離周圍的人，而是帮助我們更多地與他人相處，並帮助技術擺脫障礙。盡管早期的許多AR和VR設備看起來很笨重，但我認為這些將是人們迄今建立的最人性化、最具社交意義的技術平台。

　　隨時隨地“現身”的能力也將帮助解決我們這個時代的某些最大社會問題，比如不斷膨脹的住房成本和地理上的機會不平等。今天，許多人覺得他們必須搬到城市里去，因為那里有工作機會。但是許多城市沒有足夠的住房，所以住房成本飛漲，而生活質量卻在下降。想象一下，如果你可以住在你選擇的任何地方，並且可以在其他任何地方獲得任何工作，結果會怎樣。如果我們能實現預期目標，到2030年，這應該會更接近現實。

　　新的治理形式

　　未來十年面臨的一大問題是：我們應該如何管理互聯網带來的大型新數字社區?像Facebook這樣的平台必須在我們都珍視的社會價值觀上做出權衡，比如在言論自由和安全之間，在隱私和執法之間，或者在創建開放系統和鎖定數據與訪問之間。很少有明確的“正確”答案，而且在許多情況下，以社區感覺合法的方式做出決定同樣重要。從這個角度來看，我認為私營公司不應該做出如此多涉及基本民主價值觀的重要決定。

　　解決這個問題的一種方法是通過加強監管。只要我們的政府被認為是合法的，通過民主進程建立的規則就可以比僅僅由公司定義的規則增加更多的合法性和信任度。我認為政府在許多領域建立更明確的規則將有所帮助，包括選舉、有害內容、隱私和數據可移植性。我已經呼籲在這些領域進行新的監管，我希望在接下來的十年里，我們能對互聯網制定更明確的規則。

　　解決這個問題的另一種甚至更好的方式是為社區建立新的自我管理方式。獨立治理的一個例子是我們正在創建的監督委員會。很快，你就可以將自己不同意的內容決定上訴到獨立的委員會，該委員會將對是否允許某些內容擁有最終決定權。未來十年，我希望利用自己的職位，建立更多的社區治理規則，建立更多這樣的機構。如果能取得成功，它可能會成為未來其他在線社區的典范。

　　在未來十年里，我們有很多事情要做，也有很多東西需要學習，以帮助實現上述目標。祝你們在新的一年和未來十年有個良好的開端!