作者 | 石 燦
編輯 | 趙思強
12月23日，微信iOS版本再次更新，主要新增三項功能。 第一項功能，
朋友圈動態評論區支持發表情包，用戶可開啟斗圖大戰，靜態圖和動態圖都可以。
這項功能最令人歡呼雀躍。 “我是來收動圖的”“你們的動圖呢？ ”“大家快試試能不能給我發動圖！ ”等內容迅速在朋友圈蔓延開，微信朋友圈評論區被動圖佔領，第一屆朋友圈斗圖大賽盛大開幕，一度登上微博、知乎熱搜榜。
很多人抱着這樣的心態看待這一功能： 萬眾期待，眾望所歸，微信終于“想開了”。 但也有人表示擔心，微信全面開放動圖評論功能後，會干擾微信朋友圈內容生態。 另一層擔心來自內容安全角度，當圖片也介入評論之中，微信需要注意的內容，又將成倍增長。 沒過多久，很多人在朋友圈带着怨氣教張小龍做產品，稱應該升級微信存圖內存，微信動圖已經達到300個上限，完全不夠用了，需要刪除大量舊動圖，才能存下新動圖。 為什麼微博、知乎、QQ等社交產品開通評論區動圖功能沒有得到如此待遇？ 微博、知乎、QQ很早就試水評論區圖片功能了，靜態圖和動態圖都可以，但它們在產品功能開發上不夠克制，產品功能填充速度比微信快很多，變動較大，給用戶造成了“加一個功能也無所謂”的弱關心心理，人們對動圖評論的期待值不高。 而微信一向以克制著稱，穩重、不低頭、嚴肅是它的標簽； 活潑、迎合、幽默、趣味性是動圖的標簽。 微信給人的印象是堅硬的，動圖給人的印象是柔軟的。 微信上線動圖功能，在認知上很容易造成“反差”心理，不少人驚訝，“一向克制的微信居然開通動圖評論功能了？ 是不是假的？ ” 是真的。 一定程度上，
微信不是更新了一個多厲害的產品功能，而是破天荒地主動迎合了公眾的情緒期待。
第二個功能，用戶可以對微信朋友做權限區分。
什麼意思呢？當你點開一個好友的個人主界面，里面有“朋友權限”功能，這個功能能讓你屏蔽一些“討厭鬼”。 如果你想了解一個朋友的所有動態，你給選項“聊天、朋友圈、微信運動等”打鉤； 如果你只想和該好友聊天，就選擇“僅聊天”，從此，你們就是“僅聊天好友”了。 這個功能對一款社交軟件來說，還挺“狠”的。 其他社交產品都在想怎麼讓用戶從各方面產生互動，多交流； 微信倒好，尋思着怎麼讓用戶減少多方面互動。 這背後其實透露着另外兩個邏輯： 免費放權，把更多選擇權遞交給用戶； 減少多方信息干擾，促進用戶間的高效率交流。
第三個功能，發消息時，可以引用之前的內容。
既“引用”功能，此前只能在微信PC端使用，現在手機端也能使用了。 它使用的一個場景是： 你在和別人聊天時，自己需要重復對方的發言，且需要信源引用，自己又不想花太多時間打字或者簡單復制，引用功能就誕生了。可針對某人的某句話作出引用並評價。
途中紅色正方框中灰色字體為引用部分，黑色部分為評價部分
微信這次更新，對微信掃一掃功能也做了升級。 打開掃一掃功能，會發現一個綠色的點，它能更加准確和快速地識別拍照物。 這是微信掃一掃的“識物”功能，用手機攝像頭對准某一個商品，微信會出現相關推薦商品。 只要你用“識物”功能掃一個商品，相關商品出現後，點擊某一個商品，可以跳轉到相應的小程序商店進行購買，與手機淘寶的掃一掃功能同理。 它是微信小程序商業體系的新入口，看似簡單，但它背後的鏈條復雜，要涉及商品門店、商品供應鏈、支付系統、AI識別技術等等環節。 在這個層面上，它不再只是一個簡單的工具，而是一個微信生態里商品與人的鏈接新渠道，可以成為微信商業化的新路徑。 據刺蝟公社（IDciweigongshe）觀察，微信目前形成了四大商業化形態。
一、用戶服務。
微信整合溝通渠道，讓用戶通過便捷的溝通方式，實現商業化交流，這個場景中的兩個經典案例是微信紅包和微信轉賬。
二、信息流服務。
朋友圈、朋友在看、精選、訂閱號都是微信用戶獲取信息的主要方式，微信目前開通了朋友圈三條廣告的權限（也就是說，一個人一天可以在朋友圈看到三條廣告，此前為兩條。 ）加速商業化進程。 2019騰訊Q2財報顯示，社交及其他廣告收入為人民币120億，同比增長28%，主要原因是廣告庫存及曝光量提升，例如微信朋友圈及QQ看點等產品。
三、電子商務。
2013年，微信就開始嘗試電子商務，掃一掃和微信支付將電子商務渠道完全打通，也奠定了微信線上生活與線下購物的基礎。 現在，微信通過小程序、掃一掃、公眾號等內部渠道，分別觸達電子商務路徑，形成了一個超過11億日活用戶的電子商務生態。
四、微信游戲。
據界面新聞報道，8月份，微信披露了微信小游戲商業化的相關數據： 截止到今年上半年，小游戲累計向開發者進行廣告分成超過11億。 整個2018年，小游戲廣告月流水超過千萬的游戲有11款，今年上半年擴充至21款。 界面新聞分析，小游戲在加快其商業化的步伐。 但在7000多款小游戲中，絕大多數的中小規模團隊想要做到廣告月流水超千萬，實在是難上加難，甚至很多都賺不到錢。 微信在態度上一直是開放的，在行為上一直是克制的。 這種疊加姿態來自于張小龍心存的善念。 他在年初的微信公開課上說，“我只想強調的是，我們對用戶的態度必須是一種善良的態度，而不是一種套路的態度。 這種善良是一種基于理性之上的善良。 如果這是一種非理性的善良，我認為它是一種愚昧的善良。 所以我認為善良本質上是一種能力。 ” 在生態結構上，微信提倡去中心化邏輯，弱化中心化格局，這才有了“微信賦權”的說法，用戶有權力關閉自己的朋友圈、看一看、搖一搖等功能，有權力屏蔽一個好友的朋友圈、和他“僅聊天”。微信 被人稱贊的另一原因來源于“免費”，在微信生態里，張小龍沒有用金錢制度去划分等級。 不過，這種等級划分在更新之後的“惡搞”里體現出來：
“聊天、朋友圈、微信運動等”=VIP好友，“僅聊天”=試用30天好友，置頂聊天=SVIP好友，強提醒=藍鑽VIP好友，加入黑名單=試用到期好友。
按照好友重要程度，把意義賦予不同的功能。
按照好友重要程度，把意義賦予不同的功能 微信是一款好產品嗎？ 張小龍給過一個未確定的答案。 一天，張小龍的一個朋友對他說，在互聯網界，微信就是一個異類。 所謂異類，就是和其他的產品都不一樣。 張小龍很驚訝，也很自豪。 自豪的是，做異類是表示你與眾不同，那就是很優秀了； 驚訝的是，其實微信只是守住了做一個好產品的底線，居然就與眾不同了。 那是因為很多產品不把自己當產品看待，不把用戶當用戶看待。 而微信，做到了這兩點。 張小龍在年初的微信公開課上分享說，他記得有一位德國的產品設計师Rams總結過好的設計的十個原則，這位設計师曾經是蘋果公司特別推崇的一個人。 把那個原則對照微信來思考，會很有意思。
第一，好的產品富有創意，必須是一個創新的東西； 第二，好的產品是有用的； 第三，好的產品是美的； 第四，好的產品是容易使用的； 第五，好的產品是很含蓄不招搖的； 第六，好的產品是誠實的； 第七，好的產品經久不衰，不會隨着時間而過時； 第八，好的產品不會放過任何細節； 第九，它是環保的，不浪費任何資源的； 第十，盡可能少的設計，或者說少即是多。
關于此次更新，很少有人會注意到，文章群轉發來源也做了改變。 如果一篇文章轉發到一個群里，文章會顯示來源自哪個公眾號或者哪個平台。
圖片中標紅的框里，顯示文章的公眾號來源 微信一再把公眾號創作者的地位抬高，與張小龍一貫的理念有關： 對于平台來說，一個好的平台應該自然會鼓勵更多的內容創造者創造好的內容。 這是微信兌現這一理念的最新手段
