本報訊(記者管聰通訊員代豔萍)“一間辦公用房、一張桌子、一把椅子、一本工作日志、一本工作台賬。”日前，義馬市項目指揮長把辦公室搬到了重點工業項目工地。深入一線、關口前移，既是該市對領導幹部提出的要求，更是對投資客商提供的“零距離”貼心服務。

　　今年，義馬市按照“前期考察、定向引進、規范運作、有效落地”的原則，圍繞“兩區一園”建設，在招商方式上求突破，在招商環境上下功夫，主動出擊，不斷提高招商項目的合同履約率、資金到位率和項目開工率。

　　面對經濟下行壓力，該市不斷在招商方式上求突破，大力開展大員招商、節會招商、專業招商和以商招商，加大招商線索的跟蹤對接力度。在大員招商上，該市的主要領導、分管領導、有關領導堅持一線招商，深入到經濟發達、產業集聚、轉型發展條件好的區域和地區，開展人對人、點對點、項目對項目的精准招商。在節會招商上，該市積極組織參加各級各類經貿活動和商業節會，精心篩選項目，加強宣傳推介，不斷提升對外形象和影響力。在專業招商上，專職招商人員充分發揮政策宣傳員、線索摸排員和老板引見員作用，面向長三角、珠三角、京津冀等地區，聚焦大型企業和品牌企業開展有針對性的招商。在以商招商上，該市加強與境內大企業的溝通聯系，引進扶持一批中小企業在加工運輸、配件制造、產品包裝等方面開展產業配套協作服務，形成以大企業大集團為中心，若幹產品配套、分工協作，大、中、小企業相匹配的產業集群。

　　在深入一線招商的同時，該市不斷在軟環境上下功夫，不斷建立健全服務機制。項目指揮長負責制、半天工作法和督查獎懲三駕“馬車”並駕齊驅，為企業和項目入駐義馬“保駕護航”。此外，該市還在項目工地設立指揮長辦公室，建立指揮長日志，及時協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，簡化程序、提高效率;該市兩辦和督查室，對項目推進情況包括指揮長到現場辦公情況，進行定期不定期督查，並將督查情況作為年終考核的重要依據;發改、工信、城建、國土、環保、財政等職能部門以及各辦事處，主動服務、超前服務，幫助企業解決生產建設中遇到的資金、土地、環境、企地關系協調等方面的困難和問題。

　　截至6月底，該市引進省外資金20.73億元，直接利用外資8047萬美元。在第九屆中國(河南)國際投洽會、第九屆中博會和第二十一屆國際黃河文化旅遊節上，簽約項目17個，簽約金額51.9億元。