招商引資，唯以項目的“落地率”，才可論成敗。

　　以平台、項目、真情、服務推進招商引資工作的開展，龍灣區頻頻出擊的“招數”，以高“落地率”在溫商回歸中書寫下令人滿意的成績單。

　　“今年，我們專門建立了招商項目庫，共推出區級招商項目31個，面積累計達3035.51畝，項目成熟度達到80.6%。”龍灣區招商局副局長項炳勳告訴記者，為提高招商項目落地率，該區在建立招商引資聯席制、招商月報制、在外龍灣人信息數據庫的基礎上，實現了項目策劃從單項策劃到產業策劃的轉變。

　　圍繞高新技術產業開發區、溫州空港新區、龍灣城市中心區等三大都市型功能區產業發展方向，紮實開展招商引資前期工作，以優化外來投資產業結構為目標，切實提高招商項目的合理性和科學性，並建立全區統一的《城市向東看——龍灣重點招商項目手冊》。

　　在招商策略上，該區實現由利益招商向服務招商的跨越。對招商引資項目，一律納入綠色通道，實行特事特辦、聯合審批制度。區招商服務中心為多個招商項目提供“全程化、保姆式、一條龍”的代辦服務，幫助奧體中心綜合體、溫州國際機電城、龍灣雅林現代農業園、溫州中港小微園等十幾個招商做好核名登記、工商注冊等工作，加快推進項目落地工作，確保招商引資項目早引進、早審批、早落地、早開工、早投產。其中溫州國際機電城項目，從規劃報建到證件審批，再到開工奠基，全程只用了28天。

　　在項目推進上，該區繼續創新工作方式，實現由全面撒網向重點突破轉變。在保證全局招商勢頭不減的同時，對一些重點領域和區域，強化“死盯”精神。建立區領導掛鉤聯系制度，今年該區已有27個重點招商項目納入區四套班子主要領導掛鉤聯系項目，以項目列表化的形式，明確聯系領導、掛鉤部門、推進目標、任務要求和時間節點。同時，建立簽約重大項目跟蹤督查機制、項目落地逐級負責機制，不斷強化各級招商主體的責任，分解招商任務，制定了龍灣區招商引資目標責任制考核辦法，對工作進展滯後的單位主要領導進行談話提醒，調動全區各級幹部在招商工作中的積極性和主動性。

　　翻開最近3年龍灣招商引資的“成績單”可謂搶眼：2012年至今，全區新引進省外回歸項目92個，計劃總投資356.4億元，到位資金176.4億元;2014年至今，新引進市外房地產項目13個，計劃總投資104億元，到位資金70.9億元。引進項目中不乏奧體中心綜合體項目、溫州國際機電城、雅林現代農業園、青山控股集團等重大招商引資項目。

　　為打好“溫商回歸”落地攻堅戰，再掀“溫商回歸”熱潮，切實增強趕超發展後勁，下半年，該區還將在項目落地、平台建設、服務提升等三個方面進一步開拓招商引資新局面，計劃促成13個投資協議簽訂，推進2014年簽訂的12個投資協議落地履約，確保全年實現溫商回歸到位資金55億元。