再次成為亞太經合組織工商領導人峰會的獨家知識合作夥伴的羅兵咸永道16日在泰國曼谷舉行的2022年亞太經合組織工商領導人峰會上發佈《亞太時刻：應對市場新格局》報告，認為亞太地區的商業領袖應以更積極主動的姿態應對市場新格局。

    報告顯示，疫情的持續影響、地緣政治的緊張局勢、嚴重的通貨膨脹、供應鏈的脆弱性和全新的勞動力挑戰，以及在環境、社會及治理（ESG）採取行動的壓力加速積聚，造成亞太地區出現失衡狀態。消費者和商業行為發生了永久性的變化，極大地改變經濟和社會的發展軌跡。

    羅兵咸永道全球主席羅浩智(Robert E. Moritz)表示：「全球正在面臨前所未有的挑戰。亞太地區的商業領袖在這個困難時期繼續推動企業增長、提高競爭力和韌性，他們必須接受ESG和新的靈活工作方式的挑戰和機遇。在新的現實環境中推進這些方式，關鍵要在建立信任和有效成果的基礎上改進整個區域的合作方式。這些改變必須從現在開始。」

    亞太地區不能再指望僅憑增長和漸進式變化就能渡過這個動盪多變的時期。利益相關者必須做出自我調整，轉為更積極主動的姿態。他們必須採取更細緻的新戰略，這樣才能在更加複雜多變、相互連通的亞太地區取得成功。

    聚焦企業五大成功要素

    根據與亞太地區商業領袖和專家的討論，羅兵咸永道從中總結出五大成功要素，它們將推動差異化與競爭力，從而驅動企業和政府的長遠發展。這五大成功要素相互關聯、相互依存、相輔相成，牽一髮而動全身。

    1. 供應鏈——供應鏈中斷促使企業重新評估其採購策略。亞太地區領導人在實施區域供應鏈轉型時，需要將重點從成本和效率轉移到韌性和信任。

    2. 區域企業發展——亞太地區擁有創造價值的大量機會。要在該地區擴大規模，交易撮合者必須採取一種「能力驅動」戰略方法，將流程、工具、技術、技能和目標結合起來。

    3. 數字經濟——數碼化對於應對新的現實環境越來越重要。企業必須擁抱數碼化，以推動洞察力，降低網絡安全和數據私隱風險，並在日益複雜的環境中保持相關性。

    4. 勞動力——亞太地區的員工重視工作的意義和展現真實的自我，90%的員工更偏好遠程或混合辦公模式。為了建立信任並應對不斷變化的員工動態，企業領導者必須重新思考提高技能，擁抱靈活性並交付目標驅動的工作。

    5. 環境、社會及治理（ESG）——對於亞太地區的企業來說，ESG不再是「可有可無」。根據羅兵咸永道的研究，ESG的勢頭並沒有減弱——88%的亞太地區行政總裁仍然致力於實現其淨零排放或碳中和的目標。企業必須從善意轉向價值創造——加快ESG優先事項的進展，在資本和人才市場中脫穎而出。

    羅兵咸永道亞太及中國主席趙柏基表示：「包括亞太地區在內，世界已經發生改變，並將持續發生變化。作為企業領導者，我們必須快速採取行動，與利益相關者建立信任、創造價值、增強競爭力，並取得持續成果。我們需要以合作為基礎的變革性和多模式思維，齊心協力，為亞太地區的新挑戰採取行動。」（記者 黃裕勇）