近年來，安徽省巢湖市選派15名退出領導崗位幹部到村擔任鄉村振興指導員，進一步盤活全市幹部存量資源，鼓勵引導市直單位不再擔任領導職務的幹部到村任職，充分激勵退出領導崗位幹部退崗再上崗，發揮餘熱、再展作為。

 

    平台搭建到位，保持「初心不變」。退出領導崗位幹部擁有豐富的工作經歷、人生閱歷和專業能力，是寶貴的「財富資源」。根據「經歷相關、業務相近、身體相適、意願相符」的原則，巢湖市充分發揮退出領導崗位幹部個人優勢，讓他們在「建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務」等重點工作中「挑大樑」。引導退出領導崗位幹部利用自身經驗豐富、善於管理等優勢，發揮「傳幫帶」作用，助力年輕幹部成長；發揮「智囊團」作用，助推村級集體經濟發展。巢湖市每季度召開1次選派幹部例會，聽取匯報，交流經驗，部署工作；鎮村兩級常態化召開工作推進會，抓好工作落實，為鄉村振興注入紅色正能量，實現「退而有為」。

 

    關心激勵到位，保持「熱情不減」。認真貫徹《合肥市選派幹部管理實施細則》，細化完善選派幹部保障激勵機制，切實保障退出領導崗位幹部的政治待遇和生活待遇。巢湖市從政治上尊重、從工作上支持、從生活上照顧、從精神上關懷到村任職老幹部，每年發放1萬元辦公經費，認真做好食宿安排，落實好生活補助、交通費、辦理保險、安排體檢等生活保障舉措，妥善解決退出領導崗位幹部的實際困難和合理要求。將退出領導崗位幹部與領導幹部同考核同測評，對工作中表現突出、實績明顯的，優先評優評先，優先晉升職級，增強退出領導崗位幹部的歸屬感、獲得感，做到「退而有慰」。

 

    管理督促到位，保證「規矩不忘」。巢湖市強化精準培訓，突出選派幹部需求導向，積極組織開展專題輪訓、現場觀摩、經驗交流等培訓活動，幫助選派幹部進一步掌握政策法規、熟悉業務知識、增強工作本領。同時，明確退出領導崗位老幹部由巢湖市委組織部負責牽頭管理，任職村所在鎮具體負責日常管理工作，把退出領導崗位幹部個人工作納入鄉村振興實績考核、黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核內容。強化日常管理，嚴格落實工作日在村工作制度，鄉村振興指導員與原單位工作完全脫鈎。市委組織部採取「四不兩直」方式開展督查調研，促進選派幹部嚴格遵規守紀，大力發揚優良作風，強化「退而有責」。（王懿平 龔舒斌）