3月31日，安徽省合肥新站高新區召開黨的建設工作會議暨區直屬黨委書記抓黨基層黨建工作述職評議會，正式發佈了兩套工作方案，切實加強基層黨組織建設，加強發揮網格化服務管理作用，全面提升基層治理水平。

 

    隨着大拆遷大建設快速推進，合肥新站高新區人口快速增長，城市化進程不斷加快，對社居基層治理能力和治理水平提出了更高要求。為此，該區堅持問題導向，聚焦黨建引領社會治理薄弱環節，特別是社區工作者隊伍建設存在的突出問題，制定出台了《關於進一步加強全區社居基層組織建設的意見》「1+4」文件。

 

    「四大舉措」強化社居基層組織建設

 

    聚焦解決社區工作者力量不足，社居後備幹部隊伍不足等問題，明確按照分類管理、總量控制、動態調整的原則，科學合理核定社區工作者數量，建立社區工作者缺額定期補充制度，分梯次建立後備人才庫。聚焦解決提升社區工作者治理和服務能力，明確建立區內機關、企事業單位選派幹部到所聯繫社區掛職制度，鼓勵社區工作者在徵地拆遷、文明創建等領域積極作為。聚焦解決當前社區工作者考核管理不嚴、退出機制不暢等問題，構建了「能升能降、能進能出」的考核管理體系。聚焦解決激勵機制不健全、職業吸引力不強等問題，明確優化社區工作者薪酬結構和標準，並探索選拔優秀的社居黨組織書記掛任大社區黨委委員，給予相應的政治待遇和經濟激勵。

 

    「聯千企訪萬戶」黨員幹部深入一線

 

    合肥新站高新區正式發佈《新站高新區「百名幹部聯千企訪萬戶」一線工作法實施方案》，深入貫徹落實全省改進工作作風為民辦實事為企優環境大會精神，推動全區區直機關（含國資公司）黨員幹部服務聯繫全區企業、項目、學校、網格等，實現每名幹部職工均有基層服務聯繫點，用心用情用力解決發展的關鍵事、基層的困難事、群眾的煩心事。

 

    推行領導包保聯繫點、部門駐點社居和幹部聯企業入網格的「三級包聯」機制，並做到「定點、定時、定責」。收集民意、建立問題清單，分級辦理、建立任務清單，辦結反饋、建立銷號清單的問題處理三步法，實行閉環式問題處理流程。建立跟蹤負責制度、一線監督制度和考評激勵制度，將各部門工作開展情況納入黨建績效考核，得分排名末位的部門不得參與年度評先評優。（何欣 柏永）