【香港商報網訊】2019年，隨着資本市場斷崖式下跌陷入寒冬，傳媒機構調整收縮掀起降薪潮裁員潮，廣告市場受挫呈現負數增長，中國傳媒產業經營發展處境艱難；2020年開年，新冠疫情洶洶而來遲遲不退，突發的極端變量帶來廣泛的社會焦慮，廣告傳媒行業如履薄冰。然而，即使寒冬凌冽，卻仍有堅韌寒梅傲立雪中，位於湖北省武漢市的華視集團，便是克服時局之艱，走出另一番天地的企業之一。

 

 

　　對於後疫情時代傳媒行業的發展，中國傳媒大學資深教授、中國廣告博物館館長黃升民表示，疫情並未改變經濟的基本面，自然不會顛覆營銷。他說，身處廣告傳媒行業的華視集團雖然僅僅成立八年，卻經歷了市場的大浪淘沙，克服了艱難時局，究其原因是由於華視集團較其他傳媒企業在營銷方式、業務探索、升級改革、技術突破以及團隊建設五個方面具有明顯優勢。

 

　　第一方面便是華視集團對於主業的精心鑽營，黃升民表示，華視集團自成立以來便始終如一精心鑽營品牌服務的核心業務，尤其是在企業品牌打造方面，華視集團為湖北省企業提供了廣闊的傳播渠道，華視集團通過跨平台的媒體資源儲備和專業化的營銷服務能力，擁有中央廣播電視總台以及上百家省級衛視、省級地面頻道等豐富媒體資源，不僅為武漢地區企業搭建了直接與央視品牌交流合作的平台，幫助一批湖北品牌闖入「國家品牌計劃」，還與湖南衛視等省級衛視多次合作，通過媒介投放獨家策略，品牌定製原生廣告，線上品牌營銷策劃同時發力，實現「品牌+IP+平台+粉絲」的全量效果。同時，華視集團研發出「六西格瑪融媒體整合營銷工具」，以理論促實踐，模型的不斷提出與升級反映了華視集團在應對時代變化的洞察以及創新思維的轉變。

 

　　談及華視集團的業務進化能力，黃升民說，雖然傳媒行業環境充滿不確定性，但也潛藏着發展機會，那些不斷挑戰自己、否定自己，擁有進化能力的企業才更有勝算。他表示，華視集團在創始人陳繼承的帶領下，業務不斷拓展延伸，從最早的媒介代理，業務不斷進化出品牌宣傳、欄目製作、互動營銷等多個業務分支，涉及廣告、影視、5G新媒體、文創、金融等多個領域，簡而言之，可以將其業務進化歸納為數據能力的積累與深耕內容。

 

　　在積累數據，探索新的資源價值窪地方面，華視集團及時捕捉媒介環境新趨勢，布局大量新媒體媒介資源，包括社交媒體、短視頻媒體、圖文自媒體、網絡直播以及各類新興流量渠道，依託專業數據系統和媒體整合創新能力，為客戶提供精準、高效、經濟的媒介傳播服務。在深耕企業傳媒內容方面，華視集團成立了融媒體視頻影視中心，形成內容戰略高地。公司先後布局微電影、網絡大電影、網劇、短視頻等多種內容類型。

 

　　「融媒體建設是傳媒行業的大趨勢」黃升民說，他表示，作為一家融媒體為發展戰略的傳媒機構，華視集團的發展治理也是一個融合升級的過程，在此實現過程中，其融合化展現在業務產品融合與產業板塊融合兩方面。在業務產品融合方面，華視集團打通內外渠道，進行融合探索。這裡的「融合」不僅僅是媒體資源方面傳統媒體與數字媒體的融合，也包括服務策略方面品牌傳播與銷售轉化的融合，還有線上投放與線下互動的融合。在產業板塊融合方面，華視傳媒成立了華中地區最大的融媒體產業基地，打造了「融媒體+5G」的新模式，不僅搭建了創新創業平台，還成立了融媒體縣級業務中心。

 

　　在技術平台突破方面，華視集團直指產業互聯網的未來方向，如5G、物聯網、數據中心等數字技術，探索並發佈了「有媒目」App，該APP通過構建「業務+資源+案例」的廣告行業垂直生態，為廣告主企業和廣告公司提供在線信息及服務的匹配、推薦、交易，最終打造成需求發佈、資源展示、服務交易、案例分享、產業鏈孵化於一體的全國性的融媒體廣告整合服務平台。在組織團隊方面，黃升民介紹，華視集團的團隊組建可歸納為兩大特點，即年輕態與文化，在保持團隊年輕態方面，華視集團員工平均年齡不超過25歲，對於在營銷領域，特別是數字營銷的競爭，無疑具有巨大優勢。其次，由於營銷環境不斷變化，新媒介、新產品、新技術推陳出新，年輕團隊需要有超強的學習能力才能跟上。

 

　　在團隊文化方面，華視集團創始人陳繼承代表着傳媒行業的少壯派，帶着團隊一路穩紮穩打，業務慢慢壯大，在企業內部形成了一種不畏苦難、容忍失敗的文化，在這種文化的滲透下，團隊所形成的不僅僅是短期的低成本試錯能力，長期來看更是基於未來進行決策的能力。（張迪 黃升民 呂露）