【香港商報網訊】「王文濤省長代表省政府作的工作報告，從六大方面總結了黑龍江省2019年以來的工作、以十大板塊安排部署了2020年的重點目標任務，報告鼓舞人心、提振士氣、催人奮進。」作為省重點煤炭企業，我們將以這次會議精神為指導，以全面落實新時代現代化新龍煤和「五年三步走」戰略為總目標，進一步解放思想，加大改革攻堅，強化科技支撐，實施創新驅動，努力開創企業改革脫困、轉型發展新局面。12日下午，黑龍江省人大代表、龍煤鶴崗礦業公司董事長、總經理劉鵬飛在鶴崗代表團駐地接受記者採訪時如是說。

 

 

　　劉鵬飛代表說，近年來，黨中央、國務院高度重視東北和龍江發展，特別是省委省政府為幫助龍煤集團早日實現脫困發展，在稅收優惠政策傾斜、退休人員社會化管理、清繳欠款等方面，陸續出台一系列配套政策和措施，為企業加快脫困、轉型發展提供了支持和保障。加上我們通過積極開拓市場提質增效，深入推行內部市場化管理，企業連續三年實現效益經營；通過構建三個管理體系，創新實施採煤工作面全過程風險預控，大力開展「破兩關、兩從嚴」，連續三年實現安全生產；通過嚴格落實省政府《關於全面深化和加快推進國有企業改革的意見》，規範法人治理結構、深化「三項制度」改革、優化人力資源配置，提升了企業發展內生動力；通過改善員工生產生活環境，實施精準幫扶救助，補清拖欠工資並保證正常發放，有力地兜住了民生底線。這些都為我們徹底走出困境打下了堅實基礎。

 

　　劉鵬飛代表說，作為以煤炭生產和洗選加工為主的企業，「無煤不穩、無煤不富」。當前，龍煤鶴崗礦業公司穩定提升煤炭產量規模主要受資源萎縮、災害加重、人員隊組壓縮三大因素影響，為此，我們提出了四項綜合舉措。一是把提高單產單進水平作為穩定煤炭產量規模的核心；二是把推進採煤工作面全過程風險預控作為釋放安全產能的基礎；三是把落實「三年接續規劃方案」作為提升煤炭產能的重點；四是把優化人力資源配置作為提升煤炭產能的關鍵。

 

　　劉鵬飛代表說，牢固樹立安全教育、安全培訓、安全技能「三位一體」大培訓理念，強化推進「1573」培訓模式。持續開展煤礦系統、區科、班組三級安全自主管理體系建設。抓實重點災害治理，推行瓦斯抽采最大化、精細化、規範化、信息化建設；發揮防沖工作室剖析、指導作用，落實工作面綜合防沖措施；強化礦井防火各環節檢查驗收，確保風險提前預控、隱患及時消除；完善水害監測預警和物探平台，加強地質預測預報，做到不安全不生產。

 

　　劉鵬飛代表說，全面推進內部市場化管理，完善預算、結算、考核、跟蹤等內控管理手段，提升精細化管理水平。以人工、材料和設備折舊作為釋放降本增效潛力的重點，削減人員總量，提高用工效率；依託已經形成的管理系統，建立公司大數據管理平台，不斷提升企業管理效能；嚴格落實 「十個從嚴」經營管理規定，嚴控非生產性支出，全面壓減「四項費用」。

 

　　劉鵬飛代表說，立足實際，鞏固提升發電供電、礦鐵運輸、機電修造、建築建材、食品養殖等傳統產業，推進管理、改革、技術、產品、服務「五個升級」。依託煤炭主業，大力發展瓦斯氣、礦井水開發和綜合利用產業，開展廢棄露天礦場、矸石山環保治理和開發利用，實現變廢為寶、變害為寶，創造效益。大力培育發展錳鐵礦建設、分散式風電等非煤礦山和新能源產業，打造獨具特色的現代農副業和新興服務業，形成新的經濟增長點。（劉志華 張曉磊）