以往，各單位舉辦春晚舍得投入，服裝出租率相當高，如今，這樣的景象已不多見。

　　臨近年末，按照慣例是各種公關策劃、演出公司最忙碌的時節——招羅演藝圈名人，出入在各種企事業單位的年會現場，組織形形色色的晚會節目，忙得腳不沾地;但今年卻是生意慘淡：請他們辦年會的單位幾乎絕跡了。

　　杭州一家專接年會單子的演藝公關公司的老板張總，現在幾乎每天呆在公司，閑得心裏發虛。他一臉愁容地告訴記者：“好日子一去不複返嘍!往年這個時候，很多單位要准備辦年會，找我們負責搭舞台、請演員，一個月掙個百把萬元很正常。今年年會現在一個也沒接到，公司一下少了一大塊收入，人員也減了一大半。”

　　在浙江一家廳局級單位工作的劉先生曾經是張總的老主顧，但今年沒有照顧生意。“往年組織一個年會，既要聯系吃住酒店，又要組織晚會節目，要花上不少錢。”劉先生說，“今年我們就打算在單位會議室裏開一次年終總結會，不搞虛的，騰出時間做點實事。”

　　在中央嚴抓“四風”的背景下，今年許多單位年會紛紛取消，部分主打年會策劃的廣告公司更是沒了生意。據業內人士介紹，規模大一些的策劃公司，往年年會策劃都有三四十場，今年很多都是個位數，小公司至今還是白板的大有人在。

　　企事業單位年會停擺

　　怎麼簡單怎麼來

　　在一家通信運營商公關部上班的李小姐，本來年末忙得脫不開身，公司各類聚會、答謝會、年會連軸轉，她要和各大演出公司打交道，篩選年會方案、確定演藝明星。今年卻安靜得讓她有些不適應。本該11月初就啟動的節目排演遲遲未見動靜。

　　李小姐很快接到通知，今年年會不辦了。

　　“每年年底准備年會，為了在領導和客戶面前有好的表現，一般會請廣告公司來策劃。”一家投資公司辦公室工作人員黃先生說，他所在的公司高端客戶多，單位形象非常重要。每年年會，要花費幾萬元進行策劃，紅地毯、鮮花裝扮、禮儀小姐，一樣都不能少。“今年年會還是會搞的，但經費大大削減，廣告公司策劃就免了。過去是五星級酒店開會、宴席、演出、抽獎，每人餐費500元標准，今年是在單位會議室開會和食堂餐，一切從簡。”

　　杭州一家外企員工們近日都收到公司人力資源部的郵件，說今年將取消年底答謝會，公司將以現金補貼的方式感謝大家一年來的付出。

　　該企業員工於新告訴記者，沒想到大環境也影響了自己所在的外資企業。“以前年會是員工最期待的事。我們公司的年會是外包給一家公關公司策劃的，檔次很高。一般會選擇五星級酒店或者高級會所，不但有精美的冷餐紅酒，還有外面邀請來的專業演員助興，最後每個人都會收獲豐富的獎品或者紀念品。”小於向記者透露，過去公司答謝宴會的參與者其實不僅是本單位的員工，還有公司的客戶和轄區內機關單位的一些管理人員。今年公司不會再辦，聽說有一個原因是客戶都邀請不到了。

　　的確，記者了解到，今年以來，很多企業領導和政府官員謝絕參加此類的活動，這也是不少公司不再舉辦年會的一個原因。

　　年會預定遭遇退單潮

　　演出公司塌了半邊天

　　在中央“八項規定”、“厲行節儉”的政策下，很多企事業單位都取消了年會預訂。從事年會策劃的公司也遭遇退單潮。一位廣告策劃圈內人士向記者透露，一些規模大的策劃公司，往年年會策劃都有三四十場，費用從幾萬元到上百萬元不等，今年很多都是個位數，別說是那些在大活動中分一瓢羹的小公司了。真可謂“一夜西風凋碧樹”。

　　杭州申度營銷策劃公司嶽宏總經理告訴記者，前兩年在年底的時候，他們都要策劃操辦10多場年會，企事業單位的年會、答謝會，各行各業都有，不乏上百萬的大單子，還邀請過世界著名的樂團來杭助興。變化是從去年底開始顯現出來的，大環境變了，年會單子少了，經費也削減了一大半，去年底只做了五六個酒會和小型演出的單子;到了今年形勢更加嚴峻，公司的份額裏年會和慶典成了小頭，即使手頭上一個世界品牌的飲品，也削減了幾十萬元的活動經費，取消了4個銷售年會。到目前為止，他只接了3個年會策劃活動，而且預算減少了1/3，很多現場服務項目也被精簡掉了，多為員工自娛自樂。

　　“我們還算好的呐，我身邊一個朋友是專做政府項目的，今年本來有個600萬元的單子，結果削減到區區的30萬元，而且還是和許多公司激烈競標得來的，這個公司的業績今年真是下滑得厲害啊!”嶽宏說。

　　“過去，我公司操辦過多場國有企業的年會，為了撐面子，把年會開得聲勢浩大。在高檔酒店開出三四十桌豪華宴，邀請港台明星唱堂會，連演出用的器材都是換成專業級的。而今年這種情形再也沒有了，我們業務量也急劇下降，僅為去年的兩成。即使有年會也是非常簡單低調，多為自助餐，演出也是請個不知名的藝人彈個古箏，跳個獨舞什麼的，費用很省。”杭州中野傳媒有限公司謝總介紹。

　　一家禮儀策劃公司員工小李說，他所在公司一半以上員工因為一個月都沒有什麼生意而被老板裁掉了，其他留著的員工也是人人自危，他也開始考慮找下家了。

　　業務新方向：私人定制婚宴和個性派對

　　現在年會接單和以前不能比啊!至少切掉了正常收入的2/3，對我們這個圈子的沖擊實在太大了!

　　杭州星爍演藝經紀有限公司總經理陳剛說，其實早在2011年，政府對房價做出宏觀調控後，我們就感到“壓力山大”。往年，我不僅有商演這一塊，還承辦房地產各種年會活動策劃。2008~2010這幾年，收益好的時候，像綠城、坤和、天陽等大的房地產商為回饋老客戶，開發潛在客戶資源，每年都會花500~600萬元的巨資舉辦演出活動。活動的策劃、安排統統都交給我們來做。這樣的活動，策劃起來非常耗時耗力，通常要提前3個月准備。那幾年，每到年底都有5~6家房地產公司過來找我，我大多都推掉了，畢竟做3個已經到極限了。

　　當然，政府每年辦的節會叫我們做單子的更多，各種水果節、海鮮節、花卉節等等，高峰時同一天就有三四場，而且統統都有演出，互相攀比，都喜歡“高大上”。我們公司旗下，每年至少要請100多個演員，費玉清、周華健、張學友、周傑倫，這些大牌都請過來過。尤其是歲末年尾，大型節會更多，藝人分身乏術，太熱了!

　　到了今年，中央出台“八項規定”，厲行節約，吹走了各地政府那股節慶熱;房地產業也由於不景氣，改變了資金投向，活動基本取消，即使搞也是小規模的，經費大大削減。我們圈子裏真正感受到了寒冬的來臨，60%左右的小公司根本維持不下來，特別是完全依靠政府單子的公司都紛紛轉向了。我們公司也從原來一個策劃團隊17人，減到現在杭州只有四五個人;上海同樣如此，經營的重點完全放在商演上了。

　　盡管我們及時調整了經營策略，但這次沖擊力度還是非常大的。舉個例子，有一家大集團本想搞一個周年慶，原本預計投入400多萬元，我們已經敲定了六七個大牌藝人，預付款都付了。張瑋、金池、陶喆、黃品源都會請，我們提前兩三個月前就開始籌劃准備了。結果，主辦方先是提出延後，到最後幹脆說不做了，原因是節慶從簡。這個大單逃掉，讓我心疼了好久。

　　從政府層面上來說，西部一個城市政府要辦一台晚會，原計劃今年9月份要做的，本來全權委托我們公司操辦，預算大概五六百萬，我們大約能有15%的利潤，還是挺可觀的，結果這個案子說停就停掉了，給的理由很簡單：已經明令禁止了。

　　現在，演出策劃公司日子都不好過，都在找出路。有的撐不過去幹脆轉行，也有些公司在觀望，看看政府的指令執行力度到底有多大，還能持續多久。我認為，尋找新業務的支撐點是必要的。以前，像黃龍飯店、西溪喜來登大酒店等來找我，希望我們承辦聖誕晚會，我都不會考慮，因為利潤薄。今後的話，這些單子也會考慮接的;再比如一些私人定制的婚宴、上檔次的派對，我們以前都搞過，也曾為一著名浙商操辦過豪華婚禮，也在高檔會所為富豪策劃過私人派對，但過去都屬於玩票性質，以後我會把它作為業務發展方向。

　　我們有10多年的策劃和辦演出經驗，迅速轉型拓展新業務應該不會太難。

　　推個性沙畫表演，打開婚慶市場

　　經營著一家只有5個人小演出公司的楊先生，最近很忙，策劃了一場又一場的個性化婚禮，口碑做出來了，生意自然找上門。

　　“幸虧我們船小好調頭，否則像往年一樣還固守著等企事業單位的年會單子，一定是死翹翹了。”楊先生慶幸自己的英明決斷，“往年我們小公司就靠企事業年底年會撈一票，今年中央嚴抓‘四風’，我就察覺到行業即將面臨很大風險。下半年，就把主攻方向轉到市場前景更廣闊的杭州個性化定制婚禮上面。別看這個行業門檻低，利潤不大，競爭激烈，可我們有自己的優勢，比如說演藝圈、藝術圈的人脈比較多。就拿我們請的沙畫家在婚禮現場繪制新人的婚戀經曆，就非常獨特，成為轟動全場的亮點。看過網上視頻的准新人紛紛找來，叫我們來策劃婚禮，我們市場一下子就打開了。僅11月份，我們就做了6場婚禮，做下來一算，沒比以前做年會時候少賺。”

　　記者調查了5家相關的廣告策劃公司發現，隨著不少單位年會取消或精簡，一些廣告公司不得不暫時回到老本行——拉廣告，一些大型演藝經紀公司重心回歸到商業演出，還有一些小的策劃公司轉到做婚慶市場或者搞一些私人定制的派對。

　　開思文化傳媒公司的謝總告訴記者，以前他們公司年會、慶典策劃與商演的業務收入基本上對半開的，現在年會少了，公司的重心回到商業演出這一塊。當然也有好消息，政府節慶、企事業年會少了，明星大腕不再像過去那樣忙於走穴、跑堂會，可以坐下來好好談了，他們的身價也不再被哄抬上去了。“這也許是年會潮退，給我們演藝行業的一個驚喜吧。”