5月19日，愛奇藝公布了截至2020年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。財報顯示，2020年一季度愛奇藝總營收達到76億元人民币，同比增長9%;截至第一季度末，愛奇藝的訂閱會員規模達到1.19億，同比增23%，單季度訂閱會員淨增長1200萬。
“盡管新冠肺炎疫情爆發讓環境充滿挑戰，但第一季度我們仍取得了穩健的表現。”愛奇藝創始人、董事兼首席執行官龔宇博士表示，“強勁的增長得益于我們強大的內容供給以及新冠肺炎疫情期間用戶居家隔離時對于數字娛樂內容需求的激增，同時我們的內容成本相比去年也繼續適度增長。”
內容成本“適度增長”，這個形容就很微妙，充分點出了長視頻巨頭們這些年從跑馬圈地到精打細算、從燒錢到省錢的轉變。
畢竟，在會員數據亮眼的同時，愛奇藝一季度的淨虧損也達到了29億元。縱然大家已經找到了如下開源節流的方式，何時能見效還真不好說。
抱團節流
視頻行業早期曾深陷版權大戰，玩的就是比誰口袋深，所有人一起燒錢。直到愛優騰開始抱團的那一刻，才能談“節流”。
一方面，除了背景特殊的芒果TV，長視頻巨頭們確實是連年虧損，即便BAT也經不起這種虧法，勢必要加以控制。
另一方面，短視頻的異軍突起讓長視頻遭受嚴重威脅，讓愛優騰有了放下門戶之見，一致對外的可能。
這種抱團首先體現在劇目聯播上。大家不再為獨播搶破頭、把版權費抬成天價，而是分銷、聯播，你好我也好。
衛視劇與積壓劇這樣的版權劇聯播，毫無疑問是為了分攤成本、共擔風險。然而像《我是余歡水》這樣體量不大、流量不大，但是可以用來立品牌的自制劇也三家一起播(鵝一早官宣，優酷則是最後一刻加入)，這在以前是難以想象的，可能也說明了某種態度吧。
此外，視頻網站相繼通過自制業務切入內容上游後，話語權不斷加大，開始有意為上游制定新的規則。
從2018年開始，愛優騰幾度聯合頭部制作公司倡議，最近一次是5月7日的《關于開展團結一心共克時艱行業自救行動的倡議書》，提出影視行業要做好“在相當長一段時期內過緊日子、難日子的思想准備”。
九家公司表示，即日起對影視劇、綜藝節目生產的各環節成本體系、價格體系進行動態調整，將對包括但不限于各個工種的演職人員報酬、特約演職人員與飛行嘉賓報酬、供應商價格、內容采購價格等實施現階段市場可承受的價格管理，形成市場調節、能上能下、工種平衡、共商共擔的定價參考原則。
龔宇在一季度財報電話會議中談到，大概一兩年前，整個行業主要內容成本是由版權采購內容的價格決定的，但最近一兩年整個行業的內容超過一半都來自于自制，所以演員片酬對平台影響更大。而版權劇綜的價格在過去兩三年一直在下降，現在已經到了一個基本合理的階段。
龔宇透露，之前一線演員的片酬一度高到1.5億元以上，而現在演員片酬已經降到了5000萬元以下。“最近的行業聲明，我們相信會進一步降低成本，主要是演員片酬的成本。”
多點開源
節流的同時，更要開源。整體來看，視頻網站在通過頭部自制吸引到大量會員之後，事實上是要減少對頭部自制的依賴，依托于億級會員土壤，吸引更多可以自我生長的“外援”。
誕生于增量競爭時期的網絡電影與分賬網劇就是最典型的兩類。
為了激活付費市場、爭奪與挽留用戶，視頻網站需要大量會員內容，PGC正是版權與自制之外的第三種選擇。無須投入大量財力或人力，大家風險共擔，結果各憑天命。表面上是讓利給片方，但平台借此也能一定程度上緩解內容投入的壓力。
疫情期間，線上流量暴漲，互聯網日活躍用戶規模、日均用戶時長均創歷史新高。甜寵劇《人間煙火花小廚》上線以後捷報頻傳，到3月23日正式宣布分賬票房破億，讓已經沉寂了一段時間的“分賬劇”又熱了起來，大小公司都躍躍欲試。
疫情也給網絡電影带來了新機遇。據云合數據顯示，2020年開年至今一共有200多部網絡電影登陸全平台，春節期間的有效播放總量達到8.53億次，是去年同時期的兩倍。
五一檔，影院冷清，線上火熱。4月30號到5月5號，有十來部網絡電影與觀眾見面，其中便有野心頗大的《倩女幽魂：人間情》，上映56小時，播放量過億，10天單平台分賬票房達到3043.8萬，號稱網絡電影的成人禮。
網大正規化與疫情期間的多起“院轉網”一同加速了網絡院線的建立。不同于草莽氣息濃重的網大，也不同于資源隨處可見的經典老片、從院線下映的新片，而是在網絡平台首發的專業電影，或許也能成為一個新的付費品類。
此外，隨着5G時代到來以及原有模式之下的增長進入瓶頸，不管有沒有那個基因，長視頻平台都將目光投向了UGC與中短視頻，以期為平台、為營收注入新活力。“誰是中國YouTube”成為新的熱議話題。
隨着龔宇博士“5G和AI技術的成熟將使YouTube模式App的市場潛力在未來2-3年顯著增長”的判斷，愛奇藝四月份高調發布了中視頻產品“隨刻”，並通過《青春有你2》等熱門內容進行引流，近日，愛奇藝又發布了一款更垂直、更親民的Vlog產品“PAO Vlog”。
同時，有媒體爆料稱，阿里正在秘密冷啟動一款名為“粗鹽”的Vlog產品，目前已經開啟內測。
當然也別忘了，賽道上並非一片空白，字節跳動旗下的抖音、西瓜視頻，以及年輕人聚集的B站、明星聚集的微博都是先入者。
精耕細作
求精的趨勢主要體現在兩方面，一是內容制作上的精細化，二是平台對會員價值的精耕。
觀眾娛樂消費習慣的變化、官方的調控引導，乃至寒冬背景下成本與薪酬的收縮，都注定了過往燒錢拍大劇的做法不再討好，短小精悍方為正道。2020年，隨着《不完美的她》、《我是余歡水》熱播，即便普通觀眾也察覺到了新一批“短劇”的到來。
優酷大力布局的女性懸疑新品類，愛奇藝今天推出的“迷霧劇場”新品牌，都以這種高配短劇為主打。
2019年，視頻網站開始推行超前點播，取得了許多成果也招致了不少爭議。除了早期的付費規則設計得不夠周到，硬糖君認為，觀眾不願意付費，歸根結底是在熱劇頻頻注水、爛尾的情況下，對內容和平台缺乏信任感，不願意花錢買氣受。
而僅有十幾集、一兩個禮拜就能播完的精品短劇這方面的顧慮顯然少一些。它比過去四五六十集的長劇更適合會員時代，與正在推行的超前點播和未來有可能推行的單部付費模式更加匹配。而視頻網站大力布局精品短劇，也充分證明了大家在差異化付費上的決心。
可以說，在訂閱會員數量積累到一定程度後，提升ARPU值是必然的選擇。尤其是在視頻平台內容選擇豐富，且爆款頻出的發展態勢下，價值與價格之間落差明顯，ARPU值依然有較大提升空間。
以財報中披露的季度數據進行測算，2020年一季度愛奇藝會員ARPU值為38.69元，高于2019年的最高值。龔宇在電話會議上表示，這一結果主要得益于減少促銷及超前點播模式效果良好。愛奇藝的會員業務正在進入一個新的階段，會員數量和ARPU值將成為增長引擎。
龔宇着重提及，愛奇藝在下一階段會員業務發展方向上，將很快推出一項新的會員服務，包括：
劇集超前點播及針對適用內容的視頻點播特權，無需額外付費;可通過移動設備、平板電腦、電腦、互聯網電視和其他智能設備等多個終端訪問;打包提供現有黃金VIP會員，FUN會員，文學會員，VR會員和體育大眾會員的內容。
當前愛奇藝會員規模達到1.19億，騰訊視頻會員規模為1.12億。在兩個平台會員規模雙雙破億，且行業普遍處于虧損狀態的情況下，愛奇藝認為，新推出的新會員服務，意味着中國視頻平台進入了會員權益開發的新探索階段。視頻付費市場也將從粗曠的跑馬圈地階段，轉向會員價值精耕階段。
