羅家聰
歷時半年的修例風波稍為喘息(仍有可能捲土重來)，慘淡行業本以為尚有一線生機，豈料新冠肺炎疫症殺到。常言道零售未必最慘，因為要買的始終要買，去年可等不亂才出街;至於今年，君不見某些店舖大排長龍，有些貨架空空如也，該買的固然極速掃光，就算不該買的也被不必要地囤積居奇。你道購買力差、市道不好嗎?真的見仁見智。
不過，有些行業就真慘淡了，無就是無。航空業還未算最差，無客運都尚有貨運;至於旅遊和酒店，就真的幾乎全面停頓。之前寫過旅業，今次看看酒店。酒店數字多，但重要的其實僅兩個：一是入住率，二是平均房租，兩個數乘出來就反映收益有多好。不過，由於數字包含銀碼，故還是從歷史角度比較不同年代較好;單一報數意義不大。
本港的酒店入住率一向不錯，近十餘年大多日子都在八成以上，甚至通常達九成。九成其實是「很爆」的了，外國不少地方即使大城市，「吉房」也甚少得一成這麼緊張。重溫SARS時的兩個最慘月份，入住率低至兩成。最新數據截至去年12月，疫情未發，入住率低至近六成，比得上金融海嘯谷底。跟當年不同的是，昔日插水不會持續多月。
至於日均房租，縱住宅樓價、租金仍升至去年，但酒店房租早於2012年已見頂。其實在2016、2017年間即使經濟仍好，但入住率回升是由減租所帶動，反映競爭激烈;這跟之前SARS和海嘯不同，當時大圍境況皆差，早已減租、通縮。市場本已飽和下，再有衝擊確很容易導致結業潮。現在業界最看不通的，是新冠肺炎後修例風波會否捲土重來。
窮則變，變則通。的確，近月已有酒店變相轉做本地的住宅租賃。既然住宅租貴，適逢酒店無客，這亦不失為救亡方法。然而，縱有本地單身遊牧民族不介意入住酒店，又可挽回多少損失的入住率?看來要多看幾個月才知，屆時疫情或已受控了。
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