文/香港旅遊專業聯盟副主席 王淑筠

　　政府建議撥款106.4億元予海洋公園，並允許延期償還有關商業貸款，以支持海洋公園的全新定位策略發展計劃。這是政府為拯救處於財困之中的海洋公園而採取的大手筆援助，對於鞏固這個香港本土旅遊品牌，促進旅遊業的發展很有必要。筆者認為，在目前社會環境下，不單是海洋公園的管理層，整個旅遊業界都要認真考慮自身的轉型升級問題。

　　盡快通過撥款申請

　　海洋公園屬於政府全資擁有，創辦43年以來，已發展成為本港具國際聲譽的著名旅遊品牌，更是港人其中一個集體回憶，2012年全年入場人次曾達破紀錄的750萬。近年來，由於周邊地區都力推動旅遊業發展，主題公園相繼啟用，競爭激烈，加上缺乏大型新設施，海洋公園自2015/16年度起連續虧損4年。去年6月爆發修例風波，導致遊客大幅減少，更對園方財政帶來近乎致命一擊。

　　政府預計海洋公園2019/20年度入場人次將只有330萬，較上一個年度下跌逾四成，是「前所未有」的跌幅。目前，2019/20年度海洋公園料錄得現金赤字逾6億元，加上短期內須償還兩筆商業貸款達23億元，即使公園已取得10億元備用循環貸款，但若果無法獲得任何額外財源，預計今年內將耗盡現金結餘，園方已無力還債。面對如此困境，政府如果不果斷出手，恐怕這個香港著名品牌將黯然失色，也會令香港的形象受損。

　　海洋公園早前向政府提交全新定位策略發展計劃建議書，將公園的主題區由2個增至7個，以歷險為主軸，景點數目由20個增至逾100個，並加入一系列高科技刺激設施，希望可以拓闊客源，尤其是青少年。筆者十分支持政府的決定，亦希望立法會議員能夠以香港整體大局為重，順應民意，盡快通過相關的撥款申請。

　　為何海園客跌迪園客升?

　　海洋公園的事件，總結起來，其實就是一個問題--「食老本」。當然，這個不單是海洋公園本身的問題，我們的政府，整個旅遊業界都應該思考這個問題。旅遊業界目前面對的困境，肯定是遊客量大跌，但是，除了這些社會客觀環境外，自身又有沒有要改善的地方?我們又以海洋公園為例，去年7月至12月入場人次約190萬，比前年同期大跌逾30%，若跌勢持續，2019/20年度入場人次將大跌逾40%，虧損金額料比去年的5.57億元還要多。事實上，海洋公園客量自2015年度已連年下跌，更已連蝕4年，但其主要對手迪士尼樂園客量卻自2016年度連續3年回升。當中凸顯的，還是「食老本」的問題。

　　筆者希望政府及業界總結今次事件的教訓，在推動旅遊業發展時，考慮好如何協助業界轉型升級，例如推動更多元化的旅遊產品，與鄰近地區協同推動「一程多站」或是「精品遊」等等，讓香港再次迸發出「旅遊之都」的魅力。