6月14日，安邦保險集團股份有限公司（下稱“安邦保險集團”）在官網發表聲明稱，安邦保險集團董事長兼總經理吳小暉先生，因個人原因不能履職，已授權集團相關高管代為履行職務，集團經營狀況一切正常。
安邦保險集團官網顯示，5月15日，吳小暉在比利時大使官邸參加花園招待會，拜會了來華出席“一帶一路”高峰論壇的比利時副首相克里斯·佩特斯，并與其合影。這是吳小暉近期在公開場合的最后一次露面，此后其官網便無他在公開場合露面的消息。
安邦保險集團起家于財險，一路高歌猛進。2004年，安邦財產保險股份有限公司（下稱“安邦財險”）成立。2010年，安邦人壽保險股份有限公司（下稱“安邦人壽”）成立；同年，收購瑞福德健康保險股份有限公司，并更名為和諧健康保險股份有限公司（下稱“和諧健康”）。2011年，保監會批準安邦財險進行集團化改組；同年，安邦資產管理有限責任公司（下稱“安邦資產”）成立。2012年，安邦保險集團成立。2013年，安邦養老保險股份有限公司（下稱“安邦養老”）經保監會批準設立。
目前，安邦保險集團總資產約19710億元，這個金融保險業的“龐然大物”如今何去何從？
理財型保險業務承重壓
剖析安邦保險集團的業務結構，理財型保險產品功不可沒。
安邦財險2016年度信息披露報告顯示，截至2016年12月末，其總資產7954.52億元，較上年同期的3932.26億元增長4022.26億元。
其中，安邦財險保戶儲金及投資款5425.27億元，較上年同期的2025.46億元增長3399.81億元，增幅167.85%。通常而言，保戶儲金及投資款即為非壽險投資型業務的貢獻。
不過，2017年1月，保監會已經叫停非壽險投資型業務試點，安邦財險的承壓情況備受關注。安邦財險2017年一季度償付能力報告顯示，該季度安邦財險核心償付能力充足率362.48%，上季度379.23%；綜合償付能力充足率414.83%，上季度434.23%。兩項指標均略有下降。
從流動性風險監管指標上，一季度安邦財險凈現金流-191.02億元，上季度為890.02億元；綜合流動性比率107.49%，上季度108.34%；兩種壓力情景下的流動性覆蓋率分別為695%、688%，上季度對應的數字分別為27600%、22511%。
依靠銀保渠道售賣中短存續期產品的壽險業務，在人身險新規一再收緊的情況下，也面臨著同樣的問題。
6月13日，保監會披露的數據顯示，安邦人壽、和諧健康、安邦養老等三家安邦系保險公司規模保費收入下滑幅度超過90%。2017年4月，安邦人壽單月規模保費收入15億元，2016年同期為402億元；2017年4月，和諧健康單月規模保費收入10億元，2016年4月為183億元；安邦養老情況亦大抵如此。
以安邦人壽為例，安邦人壽2017年一季度償付能力報告顯示，該季度安邦人壽核心償付能力充足率101.25%，上季度117.65%；綜合償付能力充足率129.20%，上季度150.04%。兩項指標均略有下降。
從流動性風險監管指標上，一季度安邦人壽凈現金流-57.04億元，上季度260.00億元，由正轉負；綜合流動性比率1042%，上季度841%；兩種壓力情景下的流動性覆蓋率分別為1423%、6370%，上季度對應的數字分別為381%、3302%。
通常來說，一家保險公司流動性及其他風險受滿期兌付、保費規模、產品銷售、政策新規、經營管理等多重因素影響，安邦保險集團的情況值得進一步關注。
海外收購步伐受阻
除業務結構外，安邦保險集團的多次巨額增資更是市場關注的焦點。公開資料顯示，2012年12月，安邦財險第一次增資，注冊資本金由51億元增至90億元；2014年3月，安邦財險注冊資本金再次由90億元增至190億元；2015年3月，安邦財險注冊資本金又變更為370億元。
值得一提的是，2014年12月，安邦保險集團增資319億元，增資完成后注冊資本金變更為619億元，躍居保險集團第一位。此后，安邦保險集團旗下子公司繼續大幅增資，如2015年2月，安邦人壽增資190億元，注冊資本變更為307.9億元。
安邦保險集團的“豪氣”不止于此，其在資本市場更是攻勢凌厲。根據梳理，截至2017年一季度末，安邦保險集團通過旗下安邦人壽、安邦財險、安邦資管、安邦養老以及和諧健康等子公司持有24家A股上市公司股票，這些公司分布于銀行、地產、零售、生物制藥和資本貨物等行業。
而在海外，安邦保險集團先后收購了紐約華爾道夫酒店、比利時Fidea保險公司及德爾塔·勞埃德銀行、荷蘭VIVAT保險公司、韓國東洋人壽。
2017年3月，在中國發展論壇上，吳小暉稱其喜歡歐洲，因為那里有安邦保險集團購買的價格合適的資產；在此后不久的博鰲亞洲論壇上，他又表示，安邦保險集團買下美國華爾道夫酒店是雙贏。
不過，2016年以來，安邦保險集團的海外收購步伐屢屢受阻，如突然放棄針對喜達屋酒店集團的高價競購；宣布收購美國信保人壽一年多后也遭放棄。
2017年4月，吳小暉在安邦保險總部接受新京報采訪時表示，安邦保險集團未來30年的戰略重點就是做養老和醫療。“在過去十幾年，我們已經實現了安邦1.0版的目標，接下來的安邦2.0版目標，我們的重點是養老和醫療，包括社區養老、重癥養護、居家養老等。”
如今，安邦保險集團的2.0版目標是否還能如期實現？
