一位業內人士告訴記者，深康佳董事局巨變，恰恰反映了中小股東為了自身利益，主動參與公司經營管理，這是巨大的進步。

　　“在同股同權的機制下，中小股東入主董事會的案例康佳是第一個，當時他們找我時，我想既然是第一個，那不管是先驅還是先烈，總得有人去做。”深康佳A(000016，SZ)被暫停職務的總裁劉丹獨家向記者回應稱，他個人目前心態良好，一切按照董事局規則辦事。

　　9月11日，深康佳發布公告稱，經過充分討論，以5票同意、0票棄權、2票反對審議並通過了《關於暫停劉丹擔任的康佳集團總裁職務的議案》。這一決定意味著，深康佳今年6月剛剛上任的新總裁劉丹，在履職不到3個月的情況下即被暫停總裁職務。會議同時決定，將聘任董事局主席劉鳳喜同時兼任康佳集團代理總裁。

　　此前，6月份時，中小股東提名的董事張民僅上任董事局主席2個星期即卸任，被認為是中小股東與大股東初步和解的結果。張民“讓位”的同一天，劉丹被任命為新總裁，被視為張民卸任董事局主席的交換籌碼，意圖促使深康佳加速“互聯網+”轉型。

　　這一人事變動是否會再度引發中小股東的強烈反彈?

　　中小股東內部分化

　　今年6月以來，深康佳一直身處大股東華僑城集團與中小股東之間的博弈漩渦中，雙方就董事局席位展開激烈爭奪，中小股東在當時的股東大會上一舉奪得7席董事局席位中的4席，掌控了深康佳董事局，由中小股東提名的獨立董事張民更是一度成為主席。

　　隨後，雙方逐漸呈現和解現象，張民退任董事局主席改由深康佳元老劉鳳喜擔任，聘任劉丹、林洪藩、宋振華等具有一定的互聯網、多媒體背景的人士擔任總裁、副總裁。今年8月，劉丹帶領新團隊宣布了深康佳全新的智能家居戰略以及升級版“易戰略2.0”。

　　“華僑城集團和中小股東已經達成共識，新董事局致力於建立一個良好的激勵機制、市場化的經營管理體制，公司新的經營團隊則致力於提升公司業績，向智能電視、智能家電及互聯網+轉型。”時任康佳證券事務代表的吳勇軍在郵件中如是告訴記者。

　　當時，種種跡象表明，在深康佳董事局中，華僑城集團與中小股東之爭已實現和解，相關人事已趨於穩定，但此次人事變動卻再度引發外界對其內部穩定的擔憂。

　　在9月11日深康佳發布的公告中，反對暫停劉丹總裁職務的僅有張民以及宋振華兩位董事，而同時是中小股東提名的董事靳慶軍以及肖祖核則與大股東華僑城集團的立場保持一致。

　　今年6月，深康佳中小股東分為兩派，一派是中小股東代表NAM NGAI、夏銳等4人，他們提名了張民、宋振華，而另一派國元證券(000728，SZ)子公司國元證券經紀(香港)有限公司則提名靳慶軍、肖祖核。

　　中小股東代表夏銳告訴記者，對於目前這種情況他並不滿意，“肯定不開心，畢竟是我們提名的，事發很突然，沒有跟中小股東進行充分溝通。”

　　劉丹：按規則辦事

　　事實上，相對於中小股東的不解，在劉丹看來，他作為一個職業經理人，一切按照董事局規則辦事就好，是否有機會進行二次“革命”，還是要依靠股東的博弈。“大家按照規則辦就好了，在這一過程中產生波折是正常的。”

　　對此，一位業內人士告訴記者，深康佳董事局巨變，恰恰反映了中小股東為了自身利益，主動參與公司經營管理，這是巨大的進步。

　　值得注意的是，一位接近深康佳的人士同樣表示，他們擔憂的是中小股東的一系列動作並不是為了深康佳的長遠發展，擔心中小股東的目的是炒股價。

　　“目前還不了解內情，至少應該跟我們溝通一下。康佳頻繁的變動肯定對公司的經營有影響，還是希望管理團隊更規范、更職業，希望康佳更穩定。”夏銳表示，他們並不是短期炒作者，他們這些投資者在深康佳持股少則2年、多則5~6年，是“真心希望深康佳能走得更遠。”

　　此外，吳勇軍曾在回複記者的郵件中表示，“康佳在2014年就提出了轉型互聯網，打造e平台的戰略，主要體現在康佳智能電視的發展，通過智能硬件產品對接互聯網，並已經與騰訊、阿裏巴巴、優酷等互聯網企業合作，後續還將在組織架構、人員等方面進行配置，只要有利於康佳發展的事情，華僑城集團都會支持。”