眼下，對建立互聯網生態圈最為渴求、吆喝聲最大的企業，恐怕非小米和樂視莫屬。
盡管兩家企業都大力宣揚正努力構建或已經建立了自己的生態系統，但很明顯，其所謂的生態和閉環也只能用初見成效來形容，更龐大的規劃也僅存在於雙方的規劃之中。不過，當雙方的業務線不斷重合之時，沖突就在所難免。
6月10日下午，小米召開發布會，雷軍現場公布了“小米10億美元投資視頻內容產業”以來所取得的成績：小米用10億美元創建了視頻網站大聯盟，如愛奇藝、優酷土豆、華策影視等，聯盟成員已經超過100家，所擁有的市場份額已經超過85%，小米電視上接入播控平台的正版視頻內容總量達到18051部，小米手機上為33213部。而友商作為一個孤立的視頻網站，市場份額不足7%。
雷軍口中的友商，直指樂視。
接下來的6月11日，小米副總裁王川再度向樂視“發難”，稱“既然是生態就一定是松散的，反倒是樂視封閉的模式並不是一種生態，只能稱為多元化”，並質疑樂視跟內容商只是簡單的買賣關系等。
針對小米連日來的質疑，6月16日樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸進行了正面回擊。馮幸認為，小米提出“樂視播控平台涉嫌違規，電視有可能隨時叫停”的說法，不是不懂法律，就是別有用心誤導公眾。針對小米提及的“內容第一，免費內容高達82%”的說法，馮幸表示，小米聲稱的免費內容很多是片花，純屬笑談。
在發布會上，樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提再度闡述了樂視的生態系統——由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的完整生態系統。垂直整合的閉環生態鏈，是指通過“平台+內容+終端+應用”的垂直整合;橫向擴展的開放生態圈，則是指縱向的閉環生態鏈的每個環節通過生態開放，引入能夠與樂視生態強相關、強化學反應的外部資源。
“樂視生態系統的核心價值，在於垂直整合的閉環生態鏈。”阿不力米提說。
“生態”一說可能並不新鮮。眾所周知，樂視打造了基於樂視視頻、樂視音樂、樂視體育在內的超級生態應用，未來可能還包括樂視電視、樂視超級汽車、樂雲存儲、樂小寶等一系列產品，甚至包括樂視雲視頻平台、樂視影業以及傳說中的樂視互聯網金融等等，主要強調統一覆蓋TV端、手機端、汽車端等。顯然，樂視在走內容構建終端之路。
而小米則以硬件打通內容。小米生態包括小米手機、小米電視、智能家居三大硬件業務;MIUI操作系統;雲服務、大數據、遊戲中心、小米金融四大互聯網應用;以MIUI+小米手機為基礎，在應用商店分發、拓展服務之餘，更注重以智能產品為核心的設備互聯智能硬件圈建設，如小米手環、路由器、智能攝像機、智能插座、Yeelight智能燈和小米智能遙控中心等等。小米從移動互聯網、智能硬件、電商平台這三個發力點發力，形成一個完整的、更大的生態圈。
外界看來，這次口水戰不可避免地和二者在智能電視領域的卡位及要構建的所謂“生態”相關。電視機這個領域一直是各家非常看重的市場，現在小米和樂視雙雙發力智能電視，從硬件到內容，寸土必爭。
以往，傳統家電行業產品更新換代速度過慢，而互聯網時代，智能電視的競爭本身就涵蓋了從硬件到內容的雙重迭代，更新換代周期大大加速，這便導致智能電視企業需要用一些新的概念和內容去博取眼球。
當小米和樂視在做的事情越來越相近時，互相PK的場景也就越來越同質化。為了瓜分智能電視這塊誘人的大蛋糕，二者不惜使出殺手鐧甚至冒著種種風險，加速了競爭的白熱化。
博客網創始人方興東撰文指出，小米的牌都擺到桌面上了，布局已經完成，這可以看做是小米此時向樂視“發難”的一個重要因素。按雷軍的描述，沒有講透的是雲服務和大數據;沒有擺上桌面的還有一塊芯片業務。雷軍說，未來五年基本是按這個布局發展。他的規劃是，如果每個方向都按計劃發展，那么小米科技就成了。
方興東認為，真正有機會構建生態的，起碼需要有十億級用戶的殺手級應用。目前來說，最有機會的前兩名當然是蘋果和穀歌，這兩家公司雙管齊下，掌控著操作系統與應用商店。但是它們的生態系統依然很不確定、不牢固，所以他們自己都不敢妄稱生態。除此以外，還有微信。當微信成為手機的絕對主導性應用，事實上就形成了生態的雛形。但是迄今為止，馬化騰也沒敢貿然殺入操作系統和手機終端等更關鍵的領域。
“前段時間我們自己也去總結了些內容，從我們平台統計來看，小米內容確實較多於樂視。從數量角度上看，小米近期聚合多種內容，是其一大優勢。不過對於內容產業來說，大家歸根結底比拼的是誰能把一個東西做到最好。目前海量的內容可能讓用戶都看花了眼，這就考驗小米跟樂視哪一家能去圍繞用戶再做深耕。”流媒體網創始人兼CEO張彥翔對《財經天下》說。
張彥翔指出，在目前爭奪激烈的互聯網電視市場，只有小米和樂視兩家的內容背後真正擁有有效用戶，這兩家也是互聯網領域裏用戶黏度最強的。這兩家的平台價值，遠大於其他家電企業和盒子企業。
“其他家電企業把產品賣出去和用戶可能就失去關聯了，但不管樂視是通過付費模式還是小米通過粉絲營銷，這中間總是和用戶有關聯。”張彥翔說，“小米和樂視的自身用戶和平台關聯度極高，對於這樣兩個擁有有效用戶數極高的平台而言，他們之間未來的商業價值要遠超於其他家，或許應該停止戰爭更好。”