王剛

　1

　那天走進深圳金蝶軟件科技有限公司，看到的全是小孩兒，那麼年輕的一樓人。據說金蝶的大部分員工都是年輕人，據說平均年齡不到28歲。

　我問與我並排走路的金蝶員工：你們是一個什麼公司？

　他們說：軟件設計公司。

　我說：什麼軟件？

　他們說：比如財務軟件。

　「年輕的金蝶人骨子裏都有一股創新的"比學趕幫超"的幹勁。在實現"進軍國際管理軟件十強"的理想中，金蝶也給這些年輕人難以企及的發展機遇和機會。」

　金蝶從哪裏來？金蝶又要到哪裏去。

　老闆是誰？

　徐少春。

　2

　徐少春與王石一起劃賽艇的照片掛在牆上，我們正在作準備運動。好興奮，心跳很快。

　窗外是深圳河流，水波蕩漾，那天在這個軟件公司我第一次劃了賽艇。徐少春在核心商業圈推廣賽艇文化和環保意識，他發起創辦了超過20個民間賽艇俱樂部。2016年9月，中國賽艇協會發起成立中國賽艇俱樂部聯盟，由徐少春先生出任聯盟主席，主管全國賽艇俱樂部工作。「讓每一個賽艇愛好者在全世界都能划船」、「讓每一條河流都更加美麗。」這是徐少春說的話。是呀，改革開放40年了，中國的企業家們總是領時代之先，漸漸富起來的中國人要求有蔚藍的天空，純淨的河流，精緻的城市，美麗的鄉村。

　我盯著在照片上劃著賽艇的徐少春，心想一個創立軟件公司，又創辦民間賽艇俱樂部的人，究竟是什麼樣的人？

　報道說「在幾代軟件界的數字英雄中，徐少春最年輕，也更富有激情和英雄豪邁。數碼化管理被認為是中國企業管理思想的一次飛躍，可以說，徐少春是會計信息化和數碼化管理理論的先行者。」

　這些年看到了中國企業家的潮起潮落，看到了他們在輝煌成功後面的心血和眼淚，也知道他們的艱難，但是無論如何，他們都是中國人里最有活力的一批人。

　「賽艇應該是我見過最迷人的運動之一，它能夠最大限度把人的心肺功能調動起來。」沒有見到徐少春，卻記住了他的語言，關於賽艇，關於運動。關於企業家的責任，關於文化。

　作家們終於可以下水了，藍天下，太陽下，水波的閃亮下，我們盪起賽艇，好刺激，好激動，我們劃著水，喊著口令，越來越快了，好像朝着青春走過去，朝着二十八歲走過去。朝着徐少春的賽艇俱樂部走過去。然後，在水面上仿佛聽到音樂襯托的歌詞：

　「為什麼我喜歡賽艇？因為我愛Fashion，為什麼要Fashion，因為要擁有Passion，為什麼要Passion，因為要Fighting，為什麼要Fighting，因為我有Mission，Mission是什麼，就是實現金蝶的轉型，破蛹化蝶，蝶變成金……」

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　徐少春先生站在我們面前，原來，他最崇尚的是王陽明。我們喝紅酒。席間，知道了他的往事：

　他曾兩次去當年王陽明悟道之處——貴州龍場玩易窩，領教陽明學說，用心「致良知」。他曾帶着金蝶42名高管一起跪拜陽明先生雕像，突然一種「莫名的心力湧現、精神驅使，使得」徐少春竟然當場向高管們跪下。大家緊緊擁抱，痛哭流涕，「履心成地。」

　唉，中國的企業家們，40年了，讓我們真心地擁抱你們吧，讓我們的民族真心喜歡你們吧，如果說我們這個民族真的由窮變富了，如果說，我們走在世界上真的有尊嚴了，那你們就是神話里的「西西弗斯」，如果說，我們共同活在這個還不太完美的世界上，那你們應該算是最聰明，最勇敢的人。

　我曾經寫過長篇小說《福布斯咒語》，出版後，我對採訪我的美國福布斯雜誌的記者GADI先生說：中國企業家身後有一條長長的陰影，那是原罪。今天，我知道我偏頗了，因為今天，我用心體會到：如果沒有企業家，哪裏會有中國的進步?

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　回到北京很久了，我卻一直在想着徐少春這個人，他歷經坎坷。中國的企業家怎麼會沒有坎坷呢？「多年的創業生涯，算是小有收穫。但也傷痕累累，金蝶經歷三次轉型……各種焦灼苦楚常人無法理解。」

　我深知中國的企業家們能從過去走到今天的，此時此刻還能活著都算是奇蹟。跌宕起伏的故事已經不需要我們這些編劇，他們的經歷就要精彩許多。

　說不定金蝶的故事能成為一個很好的電影劇本。下次去深圳，要向徐先生學習賽艇技術，還想聽聽他更多的故事。