近年來，安徽巢湖市在考察識別、儲備研判、管理使用上分類施策、精准發力，為選准用好年輕幹部提供參考，始終保持幹部隊伍「一池活水」。

    將日常考察和專項考察相結合，全方位多角度識別年輕幹部。近3年來，開展幹部隊伍建設大調研3次，聚焦考核考察、推薦測評、培訓鍛煉、獎懲資訊、能力素質、性格特質、重大活動表現7個方面，重點對全市100名35歲以下年輕幹部進行綜合分析研判。採取「四不兩直」方式，對參與鄉村振興、征地拆遷、生態環保、信訪維穩、文明創建、雙招雙引以及重大專案推進等經濟社會發展一線的年輕幹部進行專項考察。搭建全市「論劍」大平臺，開展「沙盤對抗模擬」，根據「家電城」等15個現實案例再現產業發展全景，考察年輕幹部團隊協作、規劃決策、邏輯思維和綜合應變等能力，重點識別57名專業化年輕幹部。

    按照「橫向分類、縱向分級」的原則分析研判年輕幹部。橫向按照幹部工作所長，將工作分為基層黨建、農業農村、經濟發展、城市建設、綜合管理五大領域；縱向按照幹部成熟度，將年輕幹部分為重點關注、跟蹤培養、適時交流三個類別。重點關注側重綜合表現優秀、近期可以提拔或進一步使用人選；跟蹤培養側重素養優良、有一定培養潛力的幹部；適時交流側重工作推進不力、缺乏擔當精神的幹部。依託「巢湖市激勵幹部擔當作為綜合管理平臺」，建立「一人一冊」成長檔案，定期記錄年輕幹部性格特質、思想動態、工作作風、突出實績和現實表現等情況，綜合研判德行才幹，鮮活刻畫個性特徵。目前，累計儲備重點關注幹部263人，跟蹤培養幹部340人，適時交流幹部72人。

    堅持管、培、用一體推進，助力年輕幹部成長。把握重點關注幹部的調配方向，進一步分析幹部隊伍配備情況，製作《緊缺專業化幹部目錄》，形成新材料、光學電子、數字經濟等12個專業需求清單，提拔或進一步使用重點關注幹部30人。優化跟蹤培養幹部成長路徑，選派10人到省直、市直單位上掛跟班，36人下沉基層到改革發展一線和關鍵吃勁崗位曆練，安排2批20人走出「家門」到江浙滬等地區輪流駐點學習，擇優20名具有金融、環保、工程等專業背景的幹部到重點產業企業擔任服務指導員。開展適時交流幹部談心談話和廉政家訪，深入瞭解年輕幹部思想動態和成長需求，對思想上出現滑坡苗頭的及時教育引導，對不適宜擔任現職的8名幹部及時調整。（王超 楊葉 龔舒斌）