近年來，安徽省合肥經開區積極穩妥推進機構改革工作，在黨建引領、人員轉隸、新機構掛牌、職能整合、業務融合等方面，再創體制機制新優勢，為高質量發展注入新的動能。

    構建高效率組織體系

    為全面加強黨的領導，合肥經開區以機構改革為契機，在黨工委、管委會內設機構和正縣級直屬機構中全面設立黨組，從制度上全面加強黨對各類組織的領導，充分發揮黨組「把方向、管大局、保落實」的領導作用。

    着眼精簡高效，合肥經開區對全區17個直屬機構和5個黨群組織歸口到職能部門管理，分別為黨政口、黨建口、大建口、經貿口、大財口、社發口等六大部門，所有歸口單位的財務報賬、人事工資、後勤接待等綜合性崗位統籌設置，領導成員分工可適當交叉，人員可調整使用，工作可統籌安排，從而最大限度提高行政效能，構建起高效率的組織體系。

    為充分激發乾部職工創新創造活力，合肥經開區將幹部職工均不納入編制管理，統一身份為員額制人員，實行全員聘用制度。日常管理實行績效考核，工資薪酬與考核結果掛鈎，不搞「大鍋飯」。幹部選拔不唯身份，唯才是舉，注重基層一線，鼓勵爭先創優，打造了一支富有情懷、甘於奉獻、善於創新、敢於擔當的優秀人才隊伍，為全區各項事業發展提供了強有力的支撐。

    探索區域合作新模式

    為進一步理順與區縣合作園區的管理體制，合肥經開區管委會與肥西縣政府簽訂新港工業園委託管理協議，2024年1月1日起，新港工業園正式移交合肥經開區管理。

    為貫徹省、市關於合肥都市圈一體化發展、提升合肥輻射帶動能力、推進合淮產業走廊建設的要求，結合經開區產業發展需要，合肥經開區與淮南市壽縣攜手搭建市際毗鄰合作平台，成立合淮合作區，成為全省首個也是唯一的市際毗鄰合作區。

    2023年12月1日，合淮合作區管理辦公室正式批覆設立，為合肥經開區管委會直屬機構，與合肥空港辦合署辦公、一體運行，打破了過去區域合作的傳統慣例，探索了區域合作的新模式，最大程度上發揮開發區體制機制的優勢，推動合作區域經濟高質量發展。（王芬 柏永）