最近，江西省遂川縣盛世明天林業開發有限公司董事長鄒世明，收到了世界客屬第32屆懇親大會的參會邀請，他也是吉安市唯一應邀出席的民營企業代表。懷著好奇，筆者走訪了鄒世明，走進他在優美鄉鎮新江、五鬥江鄉的林場和衙前鎮的廠房，探訪他的傳奇經歷。

    生在林區 與林業結下不解之緣

    鄒世明1960年出生，在遂川縣北部林區長大。200多年前，鄒世明的祖輩從廣東梅州遷到江西省遂川縣新江鄉小湖村，是明末清初廣東倒遷入贛的客家人。

    靠山識鳥音，靠水知魚性。生長在林區的鄒世明，從小就懂得靠山吃山的道理。上世紀八十年代初期，改革開放的大門剛大開，一些廣東木材經銷商來到遂川縣北部林區收購木材。鄒世明因為誠實肯幹，力氣大，人聰明，被廣東客商看中，讓鄒世明組織勞務為客商做一些體力活。

    看到廣東客商靠著經營木材率先致富，鄒世明內心也有一種沖動，籌劃著自己單幹經營。起初，廣東木材市場被當地人壟斷，鄒世明也做了幾次賠本買賣。但他並不灰心，每次，鄒世明都是挑選上等的好木材運到廣東市場，慢慢地靠著誠實守信、價廉物美，木材生意越做越順。不久，廣東市場對原木需求減少，對板材需求增加，鄒世明覺察到了市場需求的變化，在家鄉辦起了一家板材加工廠，把采伐的原木先加工成半成品的板材，再運到廣東等市場銷售，由於適銷對路、鄒世明的生意越做越紅火，攢下了第一桶金。

    敢為人先  流轉萬畝山辦起家庭林場

    鄒世明靠著經營木材和板材加工致富了，但他內心卻有一種隱憂。遂川雖是林區，盛產木材，但大多數人貪圖眼前利益，木材砍伐量年年增加，林木蓄積量逐年減少，荒山、殘次林越來越多，可大家還是沒有富起來。當地政府也看到了林業分散經營、只砍樹不造林帶來的弊端，尋求林業適度規模經營的路子。

    2005年，林業產權製度改革試點在遂川拉開帷幕，遂川縣成立了全省首家林業要素市場，山場可以在林業要素市場自由流轉。由於鄒世明在當地經營木材小有名氣，政府有關人員找到鄒世明，希望他帶個頭，流轉一些山場，走林業規模經營的路子。鄒世明拿出自己全部積蓄流轉了15000多畝山場，多系殘次林山場，創辦了第一家民營林場——遂川縣青豐林場。林場辦起來以後，鄒世明緣於對林業的特殊感情，對每塊山場都做到精耕細作，從清山、整地、打穴到育苗、選苗、種植、撫育管理，每一個環節，從不馬虎。

    經營林場之路也充滿艱辛和風險。2008年春，一場50年不遇的大雪，讓青豐林場遭受直接損失500余萬元。面對災情，鄒世明再一次展現了自己的堅韌，在政府有關部門的支持下，率領民工立即投入災後重建。

    經過十多年的持續造林營林，如今一萬多畝山場林木長勢喜人，到處郁郁蔥蔥，每年都有500多畝進入主伐期，主伐每畝可獲純收入3000元左右，林場一年可實現純利潤150萬元左右。同時，林場在黃姜種收、林木種植、撫育、砍伐等各個環節，雇傭各種短工百余人，帶富了當地林農。五鬥村貧困戶楊國成從2015年起在青豐林場做工，年收入達5萬余元，很快就脫貧了，像這樣的貧困戶還有近二十人。在青豐林場的示範帶動下，遂川湧現出大大小小的民營林場40余家，成為了遂川林業發展的新生力量。

    創建品牌 打造「客家人」原木家具產品

    將木頭和半成品板材加工成家具後，木材的附加值得到了最大化，這也給予了鄒世明極大的啟迪。為了讓林木保值增值，延長林業生產加工產業鏈，隨著經濟的發展和生活水平的提高，他敏銳地感覺到低端的家具市場將會很快走向中高端市場,將來的家具拼的是品質、品牌、文化。2010年盤下一個倒閉了的舊廠房，身為客家人的鄒世明又為原木家具註冊了「客家人」商標，將厚重的客家文化融入到了他的家具產品中。

    鄒世明打定主意，生產原木家具，把老祖宗手藝傳承好，把客家文化發揚光大，把林業產業做強做大，帶動一方經濟發展。

    在政府有關部門的大力扶持下，鄒世明經過多輪試驗、磨合，生產走上正軌。2014年，一榫一卯、一凹一凸、質量上乘、具有客家文化元素的原木家具岀爐。2021年，鄒世明拿到了夢寐以求的質量體系認證書，他對質量要求嚴格把控：切割不能有漏洞，卯接不能有縫隙，雕花不能有敗筆，油漆不能有瑕疵……因為「客家人」品牌是榮耀，更是責任與擔當，不僅承載著家具廠30余人和林場近百人的希望，更承載著全球八千萬客家人的期盼。

    靠執著與堅守，「客家人」品牌原木家具除生產大門、神臺、八仙桌等「爆款產品」外，還開發了全屋定製、沙發、床、辦公設施等系列產品共20多種，深受消費者青睞。經過十年歲月沈澱，「客家人」已成為江西家具行業知名品牌，並在傳承客家文化、帶動當地經濟發展方面作出了明顯的貢獻。

    一聲「客家人」，一生客家情。鄒世明以行動詮釋了一個客家人的追求和品格。通過多年對林業生產的探索，對林業產業的強鏈補鏈，鄒世明走出了一條「公司+基地+品牌」林業發展的新路子。（郭美勤 劉小虎 楊唐達）