今年以來，安徽黃山黟縣煙草專賣局立足實際，進一步完善人才管理機制，拓寬員工成長成才通道，激發員工成長成才動力，持續為企業高質量發展提供不竭的人才支撐。

    拓寬成長通道。認真落實市局（公司）「青藍工程」，持續為青年員工「充電輸能」，為管理、技術、技能三類人才壓擔子、架梯子，給予人才足夠的包容，建立容錯機制，增強人才成就感、獲得感和企業歸屬感。同時，鼓勵青年員工積極參加各類技術技能競賽比武，加快員工技術技能提升。

    搭建成長平台。建立創新工作室，以項目為載體，課題帶動，積極發揮工作室「教絕招、傳技能、帶高徒」和勞動模範、技術能手的傳幫帶作用，強化精準培養，推動員工學知識、強技術、增本領，激發人才創新創造活力，打造企業發展需要的高素質人才隊伍，現已成立項目小組4個。

    創新成長機制。完善創新人才成長機制、評價機制、激勵機制，有計劃、多層次培育業務強、專業精的青年人才，作為創先爭優、比學趕超的標杆，適時進行表彰獎勵，營造良好人才發展環境。修訂《員工專項獎勵辦法》，增加複合型人才獎勵項目，加大對獲得技術資格、技能等級認定等個人能力素質提升的獎勵，不斷激發員工成長成才動力。

    建立成才檔案。進一步健全完善以業績為核心，以貢獻為標尺，以崗位能力為依據的激勵機制，做到人才付出與回報相匹配，記錄各類人才成長表現情況，對表現優秀的人才，在評優評先、崗位晉升、關鍵崗位人選遴選等方面予以重點考慮，為企業發展儲備人才。（記者 吳敏 通訊員 夏文芳）