中共中央辦公廳印發的《推進領導幹部能上能下規定》，推進領導幹部能上能下，實踐中，重點是解決「下」的問題，沒人「想下」、無人「願下」，導致「下不了」是通常現象，讓幹部「下得服氣」「下得有理有據」成為難題，各地要為幹部打通「三關口」，卸下思想包袱，努力促使幹部能上能下「常態化」。

    鮮明「用人導向」打通「思想關口」。近年來，個別幹部「只能上不能下」的觀念根深蒂固，個別平庸幹部「霸佔」位置常年「不挪窩」，組織一溝通就打起「馬虎眼」，用「推拉政策」糊弄，任由此類現象的出現，必將影響事業發展。要打通幹部「思想關口」，各地區要充分結合黨員教育培訓、理論學習、談心談話等重要契機，把「上下都是正常人事安排」的思想觀念傳遞開來，把「有為才有位、有位必須為、無為須讓位」的用人導向樹立起來，真正讓幹部不斷消除牴觸心理，用正確態度面對職務的「上下」調整。

    擦亮「制度標準」，打通「規則關口」。《規定》第五條明確要求「幹部的德、能、勤、績、廉與所任職務要求不符，不宜在現崗位繼續任職。」並細化出了「十五條」硬槓槓，這不僅為幹部「能下」提供了指導、也擦亮了標準。要繃直「紀律要求」，真正聚焦幹部的工作表現、幹事成績等維度，通過全方位畫像來評判幹部是否適宜在現任崗位上就職，走好核實認定、提出建議、組織決定、談話、按照有關規定履行任免程序等五項程序，真正打通能上能下的「規則關口」，讓幹部下得服氣、不帶怨氣。

    強化「跟蹤管理」打通「循環關口」。幹部其實怕的不是「一時之下」，而是怕「一下了之」，怕被「冷宮」,以後就「破罐子破摔」，反而喪失了幹事創業的積極性、主動性和自驅力，歸根到底，還是幹部背的思想包袱太重，失去了對組織的信任。要想改變此類狀況，各級要強化「跟蹤管理」，加強對幹部的關心關愛和幫助督促，掌握幹部的思想動態和工作表現，在及時介入、主動關懷、輔導協調中讓幹部儘快適應新崗位，從而燃起信心發光發熱，真正打通能上能下的「循環關口」，讓「能下」發揮出鞭策後進者的正向作用，進而形成能上能下的良性循環。（姜珊 王琳）