近年來，遼寧深化人才發展體制機制改革，為人才搭建平台、提供政策、優化服務，真正做到用優越的環境吸引人才，用優惠的政策激勵人才，用優厚的待遇留住人才，吸引匯聚了許多高層次人才。

    3月21日，在遼寧省政府新聞辦召開的新聞發布會上，遼寧省國資委黨委委員、副主任關岩回答記者提問時表示，國有企業創新發展，人才是關鍵。近年來，遼寧省屬企業在人才激勵工作上不斷探索，對於人才，特別是科研、技能、經營等方面的核心骨幹人才，在收入分配方面持續向核心骨幹人員傾斜。

    關岩指，城鄉建設集團所屬建設科學研究院等一批國家「雙百企業」、「科改示範企業」和科技型企業已經建立中長期激勵機制，交投集團所屬艾特斯公司等企業已制定中長期激勵方案並正在抓緊推進。他舉例：建設科學研究院對84名核心骨幹人員實施了員工持股，激勵人數佔比33.8%，激勵實施當年營業收入同比增長35%，利潤總額同比增長117%；城鄉規劃設計院對70名科研技術人員、高技能人才和中層管理骨幹實施了超額利潤分享，激勵人數佔比近33%，激勵實施當年營業收入同比增長18%，達到歷史新高。可以說，激勵措施有效調動了核心骨幹人才的積極性，企業經濟效益也大幅增長。

    關岩進一步表示，在國企改革深化提升三年行動中，遼寧將繼續推動省屬企業收入分配向核心骨幹人才傾斜，並以更大力度、在更大範圍推進中長期激勵工作，充分激發核心骨幹人才的活力。

    在中長期激勵方面主要採取三方面措施：一是加快推動具備條件的（主要是指產權明晰、發展戰略明確、管理規範、內部治理結構有效、經濟效益較好）的競爭類高新技術、科研院所企業，利用現有比較成熟的科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等激勵工具，應建盡建起中長期激勵機制。二是在此基礎上進一步「擴面」。將根據國家擬出台的中長期激勵新政策或操作指引，結合遼寧實際，制定省屬企業中長期激勵擴面實施方案，增加新激勵工具的運用，使更多符合條件的企業靈活採取超額利潤分享、員工持股、項目跟投、合伙人機制等各類激勵工具實施中長期激勵，實現中長期激勵「擴面」。三是在擴面的基礎上進一步「提質」。指導相關省屬企業建立中長期激勵定期評估和動態調整機制，提高激勵的精準性和匹配度；同時強化激勵約束，防止激勵過度。（記者 王藝橋）