夏日的石化城熱浪滾滾，走進大慶石化機械廠寬敞明亮的廠房，到處都能看到黨員幹部汗透衣裳的忙碌身影。「截至7月26日，我廠的製造訂單已排到700多號，同2021年相比，接單量實現了成倍增長！」大慶石化機械廠安全生產管理科科長郭柏言介紹說。

    紛至沓來的優勢產品批量製造訂單，彰顯了「慶化機」品牌的市場競爭力。大慶石化機械廠凝心聚力謀發展，步步為「贏」闖市場，不斷破解企業發展難題，競爭實力日漸凸顯。上半年，大慶石化機械廠累計實現營業收入1.61億元，同比增長231%；累計實現利潤933萬元，同比增長363%。

    7月初，大慶石化機械廠運行車間收到化工一廠乙烯車間送來的錦旗。「這既是對我們工作的肯定，也是對我們的一種鞭策。我們將繼續履行安全生產職責，為客戶提供更加優質的服務。」運行車間黨支部書記吳連東這樣說。

    6月份，大慶石化化工一廠乙烯車間檢修，急需一批螺栓，工期僅有5天。機械廠運行車間接到任務後，在沒有直徑36毫米的圓鋼情況下，車間立即調整工序，採用大直徑圓鋼加工螺栓，這種方法加工困難，耗時也是原來的三倍。運行車間黨員幹部主動請戰，帶頭加班加點連續作業，僅用3天就提前完成螺栓加工任務，解決了客戶的燃眉之急，為化工一廠乙烯車間順利開車提供了有力保障。

    大慶石化機械廠黨委始終堅持黨建引領中心工作，不斷加強頂層設計，持續深化三項制度改革，變革考核機制，堅持重業績、強激勵、硬約束的績效考核和公平公正，有效激發了員工的工作熱情。

    大慶石化機械廠黨委將黨建工作與生產經營深度融合，把提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，建立與企業發展戰略目標一致、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制，使之成為企業發展的最強支撐、最大優勢和關鍵力量。

    近年來，石油裝備製造企業市場競爭激烈，利潤空間也日漸壓縮。大慶石化機械廠黨委清醒地認識到，要想生存，就必須轉型升級。

    這個廠專門成立了由營銷業務主管領導負責的外部市場開發小組，以既定目標為導向，以優勢產品和自主創新產品為主打，按下了搏擊煉化裝備製造市場的「快捷鍵」。佈局全國，將產品銷售區域劃分為6大銷售板塊，實行網格化管理，建立地區公司設備數據庫，通過為用戶「量身定製」產品，快速提供「個性化」服務，贏得用戶的信任與青睞。目前，銷售產品覆蓋了集團公司13家地區公司以及中國化學賽鼎工程有限公司、中國石化工程建設有限公司(SEI)、哈爾濱藍星石化等大型企業，實現訂單1.7億元，較去年同期增加27%。集團公司外部市場合同額高達5800萬元，佔比34%，創歷史新高。

    7月26日，在于文忠勞模工作室，於文忠正在為青工講解焊接知識。這只是大慶石化機械廠人才培養工作的一個縮影。

    高素質的專業化隊伍是推動企業改革發展的關鍵力量。大慶石化機械廠黨委充分發揮「紅色引擎」作用，加大人才隊伍培養力度，讓這股「紅色力量」成為助力企業發展的新動能。

    容器製造車間黨支部充分發揮勞模工作室作用，努力打造一支思想過硬、技能優良的員工隊伍。在大慶石化機械廠承接撫順石化檢修項目表面冷凝器設備製造任務中，工期僅有35天，由於設備材質特殊，焊接工藝複雜，在機械廠還是首次。于文忠主動請纓，帶領焊接小組經過20多天的日夜攻關，反覆實驗，終於確定了焊接方式和工藝參數。他們實行倒班作業，提前15天完成製造任務，確保撫順石化順利檢修，受到用戶的高度讚譽。

    目前，于文忠工作室和焊接實訓基地已成為大慶石化機械廠人才成長的「蓄水池」，員工焊接技術突飛猛進，焊縫射線拍片一次合格率高達97.1%，優於廠控指標1.1個百分點。 (謝文艷 田菁芳 裴振萍 王琳)