受各種因素影響，建三江分公司人才儲備方面存在人才結構單一，綜合型人才少，業務型、服務型人才多，經營管理型、市場營銷型人才缺乏的局面，這種局面的出現，在一定程度上制約着經濟的快速發展。
今年，隨着「能力作風建設年」活動的開展，建三江分公司把培養選拔年輕優秀幹部作為推動各項事業發展的基礎工程，立足人才短板和幹部隊伍建設弱項,拓寬視野和路徑延攬人才,為建三江高質量發展鍛造出一支精銳力量。
拓寬引才「路徑」
該分公司高度重視人才引進和培養工作，積極引進經營管理人才，拿出企業的部分高層次管理崗位進行推介、招聘，按需設崗，主動探索引才的「自選路徑」，以優惠的條件吸引各方人才來幹事創業。近日，八五九農場有限公司發佈的招聘公告在三江區域內被廣泛關注，招聘文秘、宣傳、營銷、農業、財務共計5類崗位、17名專業人才，崗位數量多、薪資待遇厚，吸引了數百人前來競聘。該公司從社會和市場中選聘能適應企業發展要求的複合型管理人才，為企業發展增強人才後勁。
搭建育才「平台」
當前科技發展日新月異，知識和技能的更新速度非常快，幹部時刻面臨着本領恐慌的困擾，為確保能夠及時掌握本行業最新的專業知識，建三江分公司定期對基層幹部進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為企業服務。近日，建三江分公司黨委委員、黨委工作部部長凌長江線上講授了題為《實施黨建「細胞工程」助力三江新「稻」路》的主題課程，圍繞建三江分公司黨建「細胞工程」的背景、設定、延伸及實效進行了詳細講解。截至目前，分公司已經相繼舉辦紀委、團委、黨建等專業培訓25場次。同時加強非專業化知識技能的培訓，如營銷、管理等方面的培訓，使人才能全面發展，成長為既是專業能手又是經營管理的能手。
厚植留才「沃土」
該分公司通過引入競爭和激勵機制，建立充滿生機和活力的選人用人制度。把「公開選拔」、「民主推薦」、「任前公示」、「競爭上崗」等一系列制度建立並配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性。按照近期使用、中期培養、長期儲備的規劃，將政治素質好、綜合能力強和發展潛力大的年輕幹部納入「後備幹部人才庫」，從而使優秀的人才充實到幹部隊伍中來，並安排年輕幹部到任務重、情況複雜的崗位磨鍊。紅衛農場有限公司副總經理曹爽是一名「85後」年輕幹部，去年經過分公司層層考核，從一名負責基層農業生產的幹部，走上了領導崗位，從一開始分管經營工作轉到任務更重的農業生產工作，通過「壓擔子」激發年輕幹部幹事創業的工作熱情。（記者 王琳 通訊員 厲遠 高鵬飛）