為進一步規範集團管理，全面提升醫療質量，實現醫療服務再升級，5月6日上午，深圳市大鵬新區醫療健康集團召開「7S」管理啟動大會，市二醫院副院長、集團執行院長任力傑，集團總會計師初進校、顧問陳斌及各部門、分院代表參加。

 

 

    「我承諾，我一定按照醫院和顧問師要求，為7S精益管理順利導入和推行，為提高全員素質、為提高工作效率、為提升醫院競爭力而努力奮鬥……」會上，集團「7S」管理領導小組下設推進辦公室主任魏偉峰率領各部門、分院代表現場宣誓，表明了集團上下職工積極推進此項工作的決心和信心。

 

    據介紹，2020年7月，在分院南澳人民醫院試點打造基礎上，大鵬新區醫療健康集團全面推行「6S」精益化管理，進一步優化集團各分院、社康機構就醫環境、改進醫院服務、提升醫療品質、營造和諧醫患關係，取得了群眾滿意、政府放心、社會認可的良好口碑，在2020年度深圳市公立醫院績效考核中，集團牽頭單位市二醫院及2家分院均在同級同類醫院考核中排名第一，2021年第一到四季度，新區在全市醫療行業服務公眾滿意度調查結果均獲得第一名。

 

    今年，在鞏固「6S」精益化管理的基礎上，市二醫院、各分院、社康全面啟動「7S」管理模式，即在整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的基礎上，增加節約，以達到在保障良好就醫環境、高效工作效率和優異服務水平基礎上，減少浪費、節約生產成本和時間成本，達到提質增效的目的。

 

    任力傑表示，集團作為深圳市首個市、區共建的緊密型醫聯體，通過「6S」精益化管理很好的將五年來醫改優異成績呈現出來，在集團成立五周年之際將市二醫院十二個一體化管理持續深化，同步推行「7S」精益化管理，是推動市、區共建的緊密型醫聯體建設醫改「大鵬模式」縱深發展的重要舉措。他強調，「7S」精益化管理是一項系統工程，一項長期性的工作，集團全體幹部職工要高度重視，轉變思想觀念，主動作為，積極參與，通過開展「7S」精益化管理工作，優化就醫流程，提高工作效率，保障醫療安全，提升服務質量和人員素養，為塑造良好的內外環境，樹立良好品牌，提升競爭實力，努力將集團「7S」精細化管理模式做成醫聯體建設標杆，為集團致力打造國家級醫改示範單位夯實管理基礎。（記者 羅國淮 通訊員 歐淑清 顏靜）