今年以來，國能寶清煤電化公司針對招標採購領域問題頻發現狀，通過開展政治監督，破解制約企業發展的這一問題，促進了各級人員知責明責，招標採購制度更加完善，紀律作風明顯增強，項目流標、預警、超概、合同簽訂超期等問題大幅減少，階段性成果顯著。

 

 

    一次振聾發聵的提醒談話

 

    3月初，寶清煤電化公司收到國能誠信招標代理機構一份特殊的提醒：「今年1-2月份，你公司出現11個招標採購項目流標，若再次發生，掛網採購服務將停辦6個月。」 「啪啪啪……」接連5次拍桌子的聲音從該公司317會議室傳出。原來，該公司黨委書記、董事長正在對全體領導班子成員、各部門負責人進行招標採購專項提醒談話。 「如果掛網採購服務被停辦將給生產經營帶來巨大影響，寶清煤電化公司將成為系統內反面典型。請問我們黨委主體責任在哪裏？紀委監督責任在哪裏？物資和計劃部門管理服務在哪裏？生產部門問題出在哪裏？針對存在的問題，我們要落實政治監督，用安全事故『四不放過』的原則和態度進行處置，讓問題猶如『過街老鼠，人人喊打』……」該公司黨委書記、董事長的一連串發問句句直擊要害，振聾發聵。 提醒談話結束後，寶清煤電化公司從上到下迅速行動起來。 黨委會上，黨委書記、紀委書記集體約談提醒，班子成員紅臉出汗；所屬電廠、煤礦兩個黨總支專題研討、剖析問題、制定措施；直接責任人在黨支部會上檢討說明，黨員接受教育；人事部門暫停涉及人員崗位晉升公示，防止「帶病上崗」；物資、計劃、審計3個職能部門聯合組織招標採購業務培訓，實現關鍵崗位全覆蓋；43人受到通報批評和績效考核；生產部門舉一反三、積極自查，標前審查會規範召開……

 

    一次觸及思想的專項監督

 

    「這是我工作12年以來第一次受到紀委的約談，紀委書記的談話一針見血，讓我為自己造成的項目流標深感愧疚和不安。今後我一定加強業務學習，改進工作作風，嚴格編制採購文件，充分尋源調研，推薦合格供應商，用實際行動證明改正決心……」寶清煤電化公司電廠維護部黨員陳源受到提醒談話後感慨的說。 「書記，維護部的崗位競聘、晉升結果可以公示了嗎？」「參與崗位競聘、晉升的人員中有3名同志是招標採購流標項目責任人，公司紀委未了解核實清楚前，暫停對3名同志崗位競聘、晉升結果的公示。」這是該公司紀委書記與組織人事部門負責人的對話。 「由你承辦的招標採購項目預警流標頻發，原因在哪？採購計劃審查會、標前審查會到底有沒有召開？你們部門領導、分管領導是如何審核把關的？」這是該公司紀委專項監督過程的一個小片段。 政治監督既要「見事」，也要「見人」。不能避人就事，避重就輕。如何推進政治監督具體化、實效化？以上是該公司落實政治監督的一個縮影。 寶清煤電化公司堅持以政治監督統領各類監督，注重紀檢監督與組織人事、黨建、審計、法律、安全等部門信息互通，實現監督力量協同聯動，變「單兵作戰」為「團隊作戰」，以招標採購、扭虧治虧、安全環保等八個專項監督為重點，用「小切口」推動解決「大問題。通報曝光部門6個，責令檢查4人，提醒談話113人次，下發紀律檢查建議書4期，紀委通報文件屢創網站點擊量新高，實現了在「紅紅臉、出出汗」中「治未病」防「大病」。

 

 

    一次面紅耳赤的專題研討

 

    「公司黨委、紀委責成我們黨總支召開專題會議，研究招標採購管理工作。監督管理不夠重視、主體責任不夠有力、工作作風不夠紮實、壓力傳導層層衰減的問題到底出在哪裏？制度理解不透去看啊，流程掌握不清去學啊，審核把關不嚴去改啊，生產部門與計劃和物資部門溝通不暢去協調呀！來，挨個說！」這樣面紅耳赤的場景出現在寶清煤電化公司所屬煤礦、電廠兩個黨總支班子專題會上…… 如何將政治監督抓常抓長？寶清煤電化公司紀委堅持聚焦職能職責，持續加強對「一把手」和同級領導班子的監督，抓住「關鍵少數」以撬動「絕大多數」，實現上下「一條心」、工作「一盤棋」、作風「一股勁」。 「在40餘天的專項整治中，讓我們清晰地認識到，招標採購領域問題層出不窮的一個重要原因就是責任不清、監管不力。我們必須做實做細政治監督，從招標採購文件編制、合同履約管理、標後監督檢查、失信行為聯合懲戒等薄弱環節入手，將每個項目的監督檢查責任落實到人，倒逼責任部門履職盡責。」該公司紀委書記明確表示。 「我們將以落實國神公司紀委『442』政治監督思路為主線，貫通協同『兩個責任』，堅持哪裏問題突出，政治監督就打到哪裏，主動『清除病灶』，有效『減存量、遏增量』，以強有力的政治監督確保公司安全環保、生產經營、新能源建設、扭虧治虧等各項目標順利實現，推動公司在高質量發展的軌道上穩步前進。」該公司黨委書記、董事長的話擲地有聲。 政治監督是「風向標」，也是「指揮棒」。寶清煤電化公司將立足企業發展實際，積極實踐探索，通過做實做細政治監督，不斷提升治理效能，助力企業高質量發展。（孟建國 馬淑芬 王琳）