同片天地，繪出美景。
近年來，八五二農場有限公司受歷史負擔沉重、貨幣資金嚴重短缺、產業結構單一、優勢產業不明顯、管理體制不優等多重因素影響，導致企業經濟運行質量還不夠高、發展速度還不夠快。2021年，作為集團重點監管企業，八五二立足優勢，大力開展了國有資產清查、清欠、清理應付款等專項行動，實現了營業收入4.7億元、利潤0.55億元。
如何讓企業走出困境？怎麼才能真正走出困境？
2022年初，八五二農場有限公司通過總經理帶頭搞調研、班子成員帶頭開展大討論活動、各部辦主要負責人帶頭開展座談研討等方式，認真剖析、分析原因、深刻總結，確立了以「四三」管控為手段，以「挖潛、增收、節支」為核心，以「兩增兩清一改革」為重點，堅決打贏「三年脫困攻堅戰」這一翻身硬仗的目標，不斷強化責任、建立制度、落實行動，大力加強企業管理，全面激活內生動力，切實解決「誰來管」「管什麼」「怎麼管」的實際問題，確保有的放矢、繪製高質量發展宏偉藍圖。
以責任當「門」，用分工做「鎖」
切實解決「誰來管」的問題
今年，八五二以問題為導向，堅持把責任放在首位，提出「目標層層分解、措施層層落實、工作層層開展」的工作方法，要求各單位各部門細化各項工作分工，明確到具體部門、責任領導和責任人，不斷壓緊壓實責任，提升履職能力和辦事能力，切實解決「誰來管」的問題。
為打贏三年脫困攻堅戰，八五二結合實際，由辦公室牽頭，計財科、政研室、商務旅遊局等16個部門共同參與的方式，制定了《2022年「四三」管控工作實施方案》，拿出了28項具體措施和糧食統營、適度規模經營、合同管理等19個子方案，全力推進「四三」管控?。
辦公室主任王培聰說：「我們將負責跟進掌握『四三』管控各項措施的推進落實情況，及時做好督辦反饋工作。」
正月十五，八五二各單位各部門和副科級以上幹部根據權責、職能、分管工作、實際發展需要，分別拿出了可行性調研報告，由總經理親自審閱把關，並進行逐一批示反饋，強化責任落實，全力推進全年各項工作高質量完成。
目前，全場共撰寫可行性調研報告171篇。
用制度管人，用流程管事
切實解決「管什麼」的問題
3月17日，財務總監張洪豐向紅興隆分公司調研組介紹：「今年，我們在清雪工作中，嚴格按照『四三』管控方案要求，量化了清雪費用支出的標準，並以影像資料、天氣預報和多部門聯合驗收清雪面積為依據，核定清雪費用，嚴格控制費用支出。」這是八五二從小事做起，落實「四三」管控的一個實例。
今年，八五二牢固樹立「過緊日子」思想，以增收節支和提高工作效率為中心，以強化內部管理為切入，提出「用制度管人、用流程管事」的工作方法，要求各部門針對當前工作現狀，不破不立、科學研判、合理分析，建立健全考核機制和工作制度，制定可行性方案，完善具體流程，保證可操作性和可執行性，切實解決「管什麼」的問題。
八五二積極實施業財融合的有效方式，推進精細化財務管理的措施，嚴格執行事前請示、事中管理、事後驗收的工作制度，定期分析預算執行差異，跟進預算執行情況，做實對預算執行全過程的有效控制。
為提升農業標準化生產水平，八五二農業部門製作了科技示範帶示範點示意圖，明確打造全長284.7公里的示範帶和35個高標準科技示範點，通過黑土保護示範、智慧農業展示等示範內容，全力帶動兩側農田規模化經營面積38萬畝，切實提高示範功能和效果。
以目標為「向」，用行動來「繪」
切實解決「怎麼管」的問題
3月初，八五二農場有限公司通過工勤人員改革，實現崗位電工、農具廠管理員、水利員等工勤人員減員220人，每年可為農場有限公司減少工資支出400萬元。這是八五二落實「四三」管控目標，實現企業節支減負的一項具體措施。
今年，八五二堅持以落實「四三」管控為目標，聚焦強基固本增產能、強化管理促改革、產業融合增效益三大重點任務，積極落實「企業管理加強年」行動，切實解決「怎麼管」的問題，力爭實現利潤總額1.49億元、資產負債率下降至111.62%、糧食總產達到11.4億斤的目標任務。
八五二深入加強合作，已與中糧初步達成合作意向，實施全程託管種植面積達1萬畝以上，目前雙方正在洽談合同簽訂和各項託管事宜。農業科科長薛忠海說：「在推動國企改革三年行動的關鍵時期，我們必須立足優勢，通過走出去、引進來等多種方式，加強合作，共同發展。」
八五二還通過債務重組的償債方式，針對兌現債權人資金的問題，強化與債權人溝通和對接，由農場有限公司與債權人簽訂還款協議，協議約定農場有限公司按照約定比例把資金一次性支付給債權人，同時債權人自願放棄部分債權，全力達成協議。目前，農場有限公司已與29個債權人簽訂了債務重組協議，總金額達1500萬元，為農場有限公司增加收入達375萬元。
有的放矢，繪製宏偉藍圖。八五二農場有限公司在「四三」管控的助推下，正乘着國企改革三年行動的東風，知勢而為，逆勢而上，應勢而行，為推動八五二健康持續穩定發展而不懈奮鬥！（記者 張曉磊 通訊員 李陽 齊海雲）