當前鄉村振興的痛點和難點在於運營，為化解運營痛點、難點，安徽黟縣碧陽鎮堅持 “五級書記”抓鄉村振興，推深做實鄉村運營機制創新試點工作，從建設鄉村向運營鄉村轉變，探索出鄉村振興的“運營新路徑”。

 

    落實責任“壓艙石”。堅持 “五級書記”抓鄉村振興，壓緊壓實鎮、村運營主體責任，按照鄉村運營規範化發展要求，進一步規範了公司股東、經營範圍、管理決策議事機構，將原有的4家村辦企業股東變更為村經濟聯合社作，現實村集體全額控股。截至目前，該鎮已全面完成鄉村運營組織架構建設，成立強村公司、振興公司共8個。

 

    探索發展“驅動力”。聚焦鄉村運營的“初衷和使命”，分類分步實施鄉村運營。鼓勵該鎮7家“強村公司”對接政府部門、社會企業等承接项目壯大集體經濟“第一桶金”，同時圍繞鄉村振興“六業千億”產業發展，推進“強村公司”從承接项目向運營產業轉變，從建設鄉村向運營鄉村的大轉變，謀劃開展鄉村運營擂臺賽，陸續啟動豐梧村、碧山村等村莊運營規劃。鼓勵“振興公司”實施閒置資源資產轉化經營，通過“兩山銀行”平臺轉化增加集體收入，力爭2022年完成项目8個，營收達1000萬元。