人勤春來早，奮進正當時。
連日來，北大荒股份八五二分公司育秧基地熱鬧非凡，廣大水稻種植戶人機齊上正在加緊清理育秧大棚內的積雪，為扣棚增溫做準備；農機裝備區和農具廠人頭攢動，廣大有機戶正在加緊檢修春播生產所用的農機具……一個個砥礪奮進的備春耕壯觀場面，為這個初春增了溫度，融化了厚厚的積雪。
今年，北大荒股份八五二分公司堅持以鞏固提升糧食綜合生產能力為主線，以實現糧食生產「十九連豐」為目標，聚焦發展科技農業、綠色農業、質量農業、品牌農業，精準發力，積極增產能、添動力、爭主動，全力加快備耕生產進度，紮實推動農業高質量發展。
堅持目標導向 打牢基礎增產能
今年年初，分公司通過總經理帶頭開展調研、部門領導帶頭開展座談會、基層主要領導帶頭開展大討論的有效方式，認真總結往年農業生產經驗，合理分析全年農業生產形式，確立了全口徑總播面積126萬畝、糧食總產11.4億斤的主要目標。
為了確保目標如期實現，分公司堅持目標導向，在合理輪作上做文章，在調優種植結構和品種結構上狠發力，實施優質米和優質豆「兩優工程」、中早熟品種占玉米面積的90%以上的有效措施，力爭實現2022年糧食單產和總產穩步提升。
分公司科學謀劃，統籌推進，堅持種植玉米以德美亞3號、先玉1219品種為主，因地制宜發展青貯飼用玉米、黏甜玉米，水稻以龍粳31、龍粳29、綏粳18等品種為主栽，大豆以墾農23、墾農34、墾豐17、黑農84、墾豐20等高油、高蛋白品種為主，小粒豆以綏小粒豆1號等品種為主，確保主要農作物優良品種覆蓋率達100%。
在2022年重點工作會議上，分公司總經理韓東來說：「今年我們要繼續保持優勢，採取備耕看準備、春播看苗情、夏管看長勢、收穫看品質、『三秋』看標準、全年看成效的方式，通過『五到三領』層層分解任務、壓實責任，重點推進管理區、基層管理人員、農業資金『三項』考核，全力把各項任務措施落到實處，提高農業整體管理標準，切實展現農業標準化大場的風範。」
今年，八五二明確深入推進旱田農業現代化示範區建設，實施面積2萬畝，示範長度14.3公里，力爭實現高標準農田、標準化生產、綠色生產、投入品專業化統供全覆蓋。
八五二還由農業生產部牽頭，農業、農機、科技等多部門共同參與的方式，出台了《現代化農業發展方案》，制定了《現代化農業建設工作目標考核細則》，全力為增產能打牢基礎。
堅持問題導向 創新方式添動力
去年，八五二積極克服不利天氣、疫情等多重因素影響，創造了作物單產、高產面積及秋起壟面積三項歷史新高，但仍存在農業基礎設施薄弱、經營管理模式不優的問題。
為此，八五二以問題為導向，明確重點以38萬畝科技示範帶沿線的耕地為示範，全部推行「兩願、八統、兩監督」的農業聯合體經營管理模式，「兩願、八統、兩監督」即職工自願加入聯合體、自願選擇人員組成聯合體的「兩願」，統一規劃、統一整地、統一生資採購、統一田間管理、統一作業、統一收穫、統一銷售、統一結算的「八統」，實行社員對合作社運行的各環節進行監督、由管理區各部門成立的檢查組對合作社運行的各環節進行監督的「兩監督」，建立合理的利益分享與風險共擔機制，全力提高旱田標準化生產水平，努力實現農戶與企業雙盈。
堅持結果導向 實施「三早」爭主動
正月初七，八五二8個農業管理區積極調配鏟車、大棚清雪機等機械設備，人機齊上對13個育秧基地的1827棟育秧大棚開展了清雪行動，全面掀起了備耕生產高潮。
八五二堅持結果導向，以職工增收、企業增效為落腳點，聚焦強基固本增產能這一重要任務，大力實施「三早」的備耕生產方針，即清雪扣棚早動手、農業機械早檢修、生產資料早準備，不斷加快備耕生產工作進程，確保實現糧食總產在去年基礎上再增產0.6億斤的目標任務。
為積極爭取農業生產主動權，八五二結合疫情防控，採取錯峰和分段相結合、志願服務與黨員幫扶相結合的方式，積極組織廣大種植戶開展育秧大棚清雪工作，全力解決備耕生產中遇到的實際問題。
2月16日，針對持續降雪的實際情況，第五管理區充分發揮黨員先鋒模範作用，組織「黨員110」志願者服務隊10人深入到第四作業站育秧基地，開展了育秧大棚清雪和加固行動。
在推進備春耕生產過程中，八五二積極落實「雙控一服務」模式，採取邊生產、邊下擺的方式，加快配方肥下擺力度，全力備足春播生產用肥。
第二管理區結合實際，成立了由8名一線技術員組成的技術指導服務隊，深入到第一作業站和第二作業站農機裝備區，幫助有機戶檢修和維護春播生產所用的播種機和大馬力機車，確保參加春播生產作業的機車全部達到待播狀態。
截止2月17日，分公司現已完成育秧大棚清雪1325棟，扣棚825棟；肥料已下擺12234噸，其中單質肥6900噸、配方肥5334噸。
一年之計在於春，砥礪奮進在當時。北大荒股份八五二分公司正以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、奮鬥有我的責任感，真抓實幹、埋頭苦幹，奮力開創農業高質量發展新局面。（記者 張曉磊 通訊員 李陽 韓松森）