2020年已畫上句號。這一年，是極為不平凡的一年。這一年，對於五糧液來說，是持續深化改革的關鍵之年，也是跨入「後千億」時代、爭創世界500強、打造世界一流企業的奠基之年。
面對新冠肺炎疫情影響，五糧液按照穩中求進的工作總基調，一手抓疫情防控，一手抓經營發展，堅持「一管控三強化」工作方針，進一步突出加強「三個優化」，加快「三個轉型」，推動全年營收保持了兩位數以上的增長態勢。
12月18日，一年一度的五糧液1218共商共建共享大會在四川省宜賓市拉開帷幕。會上透露：五糧液集團全年營收保持兩位數以上優勢增長，五糧液股份公司成為深市第一家市值突破萬億的企業。五糧液集團取得了疫情防控和企業發展的雙勝利，全面實現「十三五」圓滿收官。
「二次創業」新征程 連續保持兩位數增長
業內人士普遍認為，五糧液在疫後表現出了頭部企業的生命力和發展動力以及抗壓能力，賦予整個行業信心。
這一點在五糧液今年的營收中也得到體現。據2020中國國際名酒博覽會新聞發布會上發布的數據，五糧液集團公司銷售收入在前十個月已過千億元，股份公司市值突破萬億大關，成為深市第一隻市值萬億的個股。在上半年消費備受疫情影響的大背景下，五糧液能在千億體量上保持雙位數增長實屬不易。
「2020是極不平凡的一年，中國酒業展現出強大的社會責任感以及強烈的產業責任和擔當。五糧液克服重重困難，營收穩千億，市值超萬億。這是五糧液『二次創業』的開篇佳作，更是與五糧液同心、同行經銷商們的卓越貢獻。」中國酒業協會理事長宋書玉在會上感慨道。
五糧液集團公司副董事長、總經理，股份公司董事長曾從欽則用五個「穩步增長」、六個「持續提升」總結了五糧液2020年的發展成果。「穩步增長」表現為產品價格穩步增長、渠道利潤穩步增長、經營業績穩步增長、品牌價值穩步增長、公司市值穩步增長。「持續提升」則是市場應變力、品質支撐力、品牌影響力、產品競爭力、市場運營力、營銷服務力等六大方面持續提升。
五糧液近年來所取得的成績，不僅體現在其營收兩位數增長以及資本市場的認可上，也體現在其國際品牌營影響力的不斷提升上。12月16日，由世界品牌實驗室（World Brand Lab）獨家編製的2020年度（第十七屆）《世界品牌500強》排行榜上，五糧液再次成功入選該榜單，排名第272位，較去年第302位上升了30位。
五糧液集團黨委書記、董事長李曙光作主題報告
李曙光表示，「十三五」時期，特別是開啟「二次創業」新征程以來，五糧液主業發展取得明顯成效：產業結構、產品結構實現持續優化；量價協調的市場運營模式初步建立；營銷組織改革創新求進；渠道建設全面提升，數字化轉型助推企業運營管理全面進入新階段。
數字化轉型 開創酒業營銷新方式
在科技創新成為企業發展永恆動力的背景下，數字化之於企業轉型升級愈發重要，尤其是在疫情影響的當下，數字化的意義更加彰顯。
值得一提的是，在中國國際名酒博覽會期間，五糧液1218超級粉絲節作為一個固定的活動IP融入到各位愛酒人士的生活，成為五糧液與消費者良性、可持續的交流平台。活動期間，粉絲們不僅能進一步走近五糧液，在線上直觀感受五糧液酒從一粒種子到一滴美酒的演變，也能夠更深入地領略以五糧液為代表的中國白酒魅力。這既是五糧液擁抱消費者的舉動，也是五糧液數字化升級的體現。
有行業人士認為，酒企擁抱數字化，不但可以了解市場需求，優化供給側改革，還可以預判行業發展趨勢，搶先布局，在未來的市場競爭中謀得先機。
2020年5月，李曙光提出：「要把五糧液產業園區打造成『四個標杆』，其中一個標杆便是要把五糧液打造為數字化轉型的標杆，包括建設全國領先的數字化企業管理體系、構建智慧零售體系、全面信息化建設以及區塊鏈技術應用等。
五糧液數字化標杆的打造，通過全面啟動智慧門店建設、構建大數據監測系統、將區塊鏈技術在白酒場景中運用表現出來。
今年上半年，五糧液先後對專賣店進行升級改造，推出「雲店」平台；利用區塊鏈技術，五糧液與新浪集團合作創新推出數字酒證，探索挖掘五糧液消費、收藏、投資價值；成立五糧液新零售管理有限公司，歸口線上平台的管理與統籌……
此外，五糧液集團先後還與阿里巴巴、華為、京東等企業巨頭達成戰略合作，充分發揮各自領域的優勢展開強強合作，從深化營銷數字化流程再造到構建智慧零售體系，從全面啟動智慧門店建設到打造體系化、標準化運營模式，從全方位品牌安全體系到全鏈路供應服務模式升級，加快推動數字化轉型與落地，共同創造傳統產業與新興產業融合創新發展的新標杆。
「五糧液的數字化轉型不是簡單的信息化建設，而是制度的再造、模式的創新，是一次對傳統的革命。」李曙光曾表示，五糧液將以數字化轉型為契機，大力推進創新發展、轉型發展和跨越發展，加快產業轉型和商業模式創新，助推五糧液儘快成長為具有國際競爭力的世界一流企業，為中國白酒產業發展樹立標杆和旗幟。
作為酒業發展新動力的探索者，五糧液已經走在了白酒行業數字化營銷的前列，數字化為渠道賦能，也進一步提升了五糧液的渠道反應力，為整個酒業營銷轉型進行了重要探索。
啟程「十四五」 不忘初心行穩致遠
站在「十四五」即將開局的關口，五糧液作為行業龍頭企業，其「十四五」規劃與全盤布局自然是行業關注焦點。李曙光認為，「十四五」時期機遇與挑戰並存，但機遇大於挑戰，「十四五」將是五糧液布局新一輪高質量發展的重要窗口期和戰略機遇期。
「創新、轉型、跨越是五糧液未來發展的三大主基調、三大關鍵詞。」李曙光表示，創新是企業發展的不竭動力，轉型是企業適應市場、提升競爭力的重要途徑，跨越則是企業尋求突破、追求更高層次發展的大步邁進。
從五糧液的三大發展關鍵詞可以看出，五糧液在企業發展現有基礎和速度上，正尋求向高效、智能的現代化企業轉變，進一步夯實五糧液的高質量發展道路。
針對2021年五糧液的營銷方針，李曙光表示，將堅持以高質量的市場份額提升為核心，在全面構建新型廠商命運共同體的基礎上，強化品牌文化建設的創新突破、強化高地市場和重點市場的升級建設、強化基於數字化的營銷全流程再造。
站在新的歷史起點，着眼「十四五」新開局，五糧液持續強化創新變革、戰略驅動以及價值賦能，打造五糧液未來發展的新引擎。
業內人士認為，隨着改革紅利的釋放和數字化轉型升級，五糧液將在行業更高層面構建領先優勢，在持續激發內生動力的同時，還將充分發揮龍頭企業的價值引領作用，領跑酒業高質量發展。而這份「十四五」的「穩中求變」的發展規劃，既符合企業自身的發展需求，也適應行業對於龍頭企業的期待。