近年來，哈爾濱市香坊區健康路街道以加強黨建引領為抓手，做新載體、做活治理、做實服務，確立了「黨建引領、社會協同、公眾參與」的總體思路，完善「14528」黨建工作體系，建立黨建聯盟「1+4」工作模式，創新「356工作法」和「清單工作法」「2個工作法」，打造出蒲公英課堂和紅色代跑等「8大黨建品牌」，闢建千米黨群服務中心，着力打通了基層黨建最後一公里。

 

 

    以建立組織連接為切入點，創新推出了黨建帶社建、黨建帶廉建、黨建帶群建的「三帶」工作載體，調動轄區優質黨建資源，以共建促共贏。2006年健康街道樂園社區與哈工大航天學院研究生志願者協會聯合打造「蒲公英課堂」。14年間，「蒲公英課堂」以梯隊接力的方式，先後為轄區180多名貧困兒童進行了「一對一」的學習、生活、心理輔導，經常性開展參觀工大校園、航天館、科技園等課外興趣拓展活動。同時，「蒲公英課堂」延伸觸角，社區圖書館志願者擴大活動外延，針對轄區內雙職工家庭的孩子義務提供自習環境，並利用社區的圖書館、書畫室、活動室等資源，打造道德教育、電子閱覽、科普宣傳、文體活動等4個系列教育陣地，組織開設了書法、繪畫、航模、泥塑、象棋、乒乓球等興趣小組。「蒲公英課堂」用14年的堅守搭建起學校、社區、家庭「三結合」的未成年人思想教育新載體。

 

 

    健康街道通過黨建一張網，覆蓋全社區，兜起大小事，推動實現了「人在網中走，事在網格辦，小事不出格，大事不出街，矛盾不上交」的工作局面。

 

    共謀創新，助推區域經濟發展。街道在得知「黨建聯盟」成員單位哈電集團辦公樓面向社會招租的信息後，協助區委、區政府打造了哈市首家金融產業和總部經濟的專業樓宇——香坊區金融大廈。構建黨務、政務、社務「三位一體」的服務體系，試點打造哈電多能水電開發有限公司特色黨支部，形成樓宇標杆。招引了華泰財產保險有限公司黑龍江分公司、黑龍江昌隆投資管理集團、黑龍江綠農瑞豐農業投資有限公司等一批知名金融與服務機構，同時，隨着黑龍江比優特商貿集團和融通東北公司等一批總部經濟落戶，目前，金融大廈入駐企業已達110戶。

 

    「一格四員」助推網格化治理全覆蓋。街道將轄區154棟居民樓劃分為27個網格，讓「支部建在網格上」，搭建起街道、社區、網格三級黨建網絡，創新實施「一格四員」網格管理與服務工作機制。開展「兩個清單式工作法」，建立「需求服務清單」、「職責任務清單」。針對困難群體通過上門走訪、公開徵集等收集「需求服務清單」，進行清單認領、匹配對接。轄區內單親患癌的母親陳某，因身體原因擔心女兒的學業中斷，通過清單認領，省商促會企業家每年提供5000元的助學基金，直到大學畢業，轄區的人大代表、政協委員捐助2萬餘元。在疫情防控期間，轄區內10餘名居民出現身體不適，轄區共建單位哈爾濱市第五醫院通過電話、視屏等為居民提供免費的醫療諮詢。「職責任務清單」將社區的行政職能進行公示，方便群眾辦事，接受群眾監督。年初24棟一單元由於地下室的下水堵塞導致樓上居民用水後倒灌至其家中，無奈將居民用水關閉，社區多次幫忙聯繫物業極力疏通下水，妥善解決了居民吃水的問題。

 

 

    健康路街道將「共建共治共享」理念牢記於心，以共育促共融，努力建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體，實現政府治理同社會調節、居民自治的良性互動。面對疫情大考，健康路街道迅速組織聯盟單位、轄區黨員、下沉幹部、居民群眾等多方力量，連接優勢資源、激發責任擔當，編織起群防群控的紅色紐帶。突出防控戰鬥力，打造「1+1+N」黨員志願者服務隊伍體系，以「345」工作法，即3個做法、4個清單、5個動作，全面拉緊疫情防控網，築牢疫情防火牆。針對疫情期間居家隔離人員打造「紅色代跑」特色黨建品牌，組織下沉幹部、機關幹部、非公企業、社區工作人員和黨員志願者成立服務隊，通過「線上點單、線下代跑」的服務模式，解除居家隔離人員的後顧之憂。同時，充分發揮網格力量，激發防控凝聚力，廣泛發動黨員群眾百餘人自發參與到疫情防控中來。85歲高齡的老黨員秦如喜在疫情初期主動繳納了1000元特殊黨費，他說：「我年齡大了出不了啥力，想把這些錢作為黨費，由組織來安排，在這個困難的時候也讓我自己盡一點力吧。」（劉喆 王琳）