【香港商報網訊】記者王思娜特約記者王利華全然報道：干部下基層示范抓引領工作啟動以來，二連浩特市結合實際，創造性地提出了下基層干部聯系服務群眾“兩個全覆蓋”工作思路，著力解決聯系服務群眾最后一公里問題和關系群眾切身利益問題。

　　“建立氣調庫，就可以恒溫，蔬菜能保持三個月，價格上就有保障，既把你們的利益保護了，又能創一個品牌出來，慢慢你們的收入就會越來越高，你們對這個事咋看，有啥想法？”二連浩特市政府副市長、格日勒敖都蘇木賽烏素嘎查第一書記楊金瑞跟菜農劉軍拉家常時說。

　　“這個是好事，好事呀！”劉軍表示贊同。

　　劉軍家是楊金瑞的聯系戶，種植蔬菜已有25年，他家一共有9畝地用于種植白菜、生菜、油菜等蔬菜。然而每到收獲季節,大量的蔬菜集中上市,往往因不能一時全部銷售完畢而出現部分蔬菜腐爛在地頭的局面，“豐產不豐收”成了劉軍最大的“心病”。為此，在干部下基層示范抓引領工作中，楊金瑞帶領工作組深入田間地頭，和他拉家常、交朋友，了解其生產生活基本情況和反映訴求，將農戶提出的困難和建議逐條梳理并提出解決方案。

　　賽烏素作為我市唯一農業科技園區，對全市蔬菜供應起著不可替代的作用，包聯干部楊金瑞經過走訪，根據賽烏素嘎查實際，積極與內蒙古茂源國際絨業有限公司進行對接，著手準備成立相關農業生產合作社，建立果蔬冷鏈倉儲基地，探討龍頭企業與農民利益聯結機制，力爭調動菜農積極性，促進農民增產增收。

　　“老百姓面臨的最大難題就是賣菜難，每天凌晨一點到三點就得到市區賣菜，每天七點就得賣完，針對這一問題，楊金瑞親自和市里幾家企業對接，其中一家企業愿意采取企業+農戶這種形式，在賽烏素建立氣調庫和恒溫庫，庫建起來之后，能夠使蔬菜保鮮三個月，這樣既可以平抑蔬菜價格，就地收購賽烏素的蔬菜，而且按照略高于市場價格收購，這樣既保證了菜農的利益，又解決了他們賣菜難的問題。”楊金瑞告訴記者。

　　將農戶從賣菜環節中解放出來，把更多的勞力投入到種植當中，不僅生產的積極性會提高，也能減少蔬菜“過山車式”價格的發生頻率，從而提升賽烏素農產品參與市場競爭力度，打造豐盛放心“菜籃子”。

　　“干部下基層給我們老百姓辦了不少實事，他們經常入戶走訪，和我們溝通聯系，我們有問題和困難就找他們，有了他們，我們心里感覺特別的踏實。”劉軍由衷地表示。

　　在二連浩特市市干部下基層三級示范抓引領活動中，像楊金瑞這樣的引領聯系嘎查、社區工作組組長兼黨支部第一書記的還有12名，通過建立“1+N”工作體系，每個工作組引領聯系1個嘎查或社區、每名干部下基層干部聯系服務貧困戶、低保戶、黨員戶、農牧戶，使所有下基層的機關黨員干部分別與城鄉居民戶結成了聯系服務對子，通過深入各聯系戶，面對面宣傳介紹各項惠民政策，組織農牧民參觀嘎查的示范致富戶、“一對一”幫扶脫貧致富戶、黨員中心戶等，學習借鑒好經驗好做法，進一步開闊了廣大農牧民視野，增強了他們的發展意識；還通過定期召開嘎查黨支部委員會議，對嘎查相關工作進行指導，商量發展思路，理清工作重點，明確今后任務，全面構建起干部下基層、聯系服務群眾常態化的網絡體系，實現了干部聯系服務群眾的“兩個全覆蓋”。截至目前，全市下基層干部累計深入聯系點490余次。

　　“三級示范抓引領活動開展以來，在三個多月的工作中，感覺這項工作非常重要、非常有意義，通過與老百姓交心，拉近了干群關系，幫助群眾切切實實的解決了一些問題，另一方面也培養鍛煉了干部，下一步我們講繼續把三級示范抓引領工作深入開展下去，為嘎查兩委班子注活力，理思路，為基層送政策、送溫暖，做老百姓的貼心人，真正讓老百姓得到實惠。”二連浩特市委常委、組織部長娜仁塔娜說。

　　據了解，為解決“末梢堵塞”，不讓政策“停在嘴上”而是讓它“走在路上”，打通聯系服務群眾的“最后一公里”，二連浩特市把干部下基層三級示范抓引領作為機關干部服務群眾的重要抓手，確定了七大類20項具體引領聯系工作任務，全市共派出486名黨員干部，建立引領聯系點13個、聯系戶1525戶。為確保活動有人抓、有人管、有成效，每名下基層干部建立了電子信息“問題臺賬”，詳細登記聯系戶的基本情況、急需解決的困難問題、工作推進情況等內容，做到完成一件、銷號一件。同時，還為所有下基層干部建立了“履職檔案”和“成績清單”，將下基層干部的實際表現、工作作風和群眾評價等一一記錄在冊，做到有據可循，也為今后干部選拔任用提供了重要依據。

　　截至目前，二連浩特市干部下基層示范抓引領工作先后累計收集梳理意見建議549條，幫助解決實際問題265個，排查矛盾糾紛8件，推動重點工作落實21件。