文/路人甲

　　事了拂衣去，深藏功與名。馬雲宣布退休，被讚「功成身退」，正中馬爸爸下懷，然而你卻上當了。

　　這是一次高調的炒作，卻也是一年前的冷飯，從去年教師節初宣，到今年教師節臨盆，期間，一有機會，馬爸爸就要自己撩起這個話題，生怕人家忘了他正在「懷胎」。

　　從阿里的成長史看，炒作「馬雲退休」，這也是傳統的延續。2003年4月淘寶網剛成立，5月就和美國eBay開戰了，被馬雲稱為「螞蟻和大象之戰」。製造話題、發動網民、積累用戶，靠?話題炒作，加之支付寶等組合拳推出，一戰成名。大嚐話題炒作之甜頭，馬爸爸從此一發而不可收。

　　揣摩此番炒作動機，或者說炒作的預估收益，至少有二，一是不戀權，可為馬雲自己的企業家形象再加分;二是宣揚阿里走向「法治」的創新制度，可為商譽和品牌加分，一箭雙鵰。

　　風險極高之偽命題

　　但是，稍加留意就會發現，這個退休有忽悠的成分，不幹阿里的董事長了，但馬爸爸是阿里的永久合夥人，憑此一點，依然可以通過他醞釀十年的合夥人制度，掌控阿里商業帝國，馬爸爸始終在阿里的權力中心，只不過是從繁雜的日常管理中脫身了。所以，儘管輿論大肆宣揚讚歎其「退休」，雖然這也正是他想要的效果，但他自己卻又反口不認是退休，「我這麼年輕，哪裏舍得退休，我希望換個江湖」。

　　不愧是炒作高手，高調之中不忘嚴謹，為下一次江湖復出，提前埋下伏筆，更是吊足看客胃口，也為下一場的話題炒作植入連環廣告。所以，可以推測，要不了一年半載，馬爸爸又會炒作一個新話題。

　　再說回到馬爸爸此番炒作的「動機之二」。「今天不是一個人的選擇，而是制度的成功。」馬雲所竭力推崇的阿里合夥人制度，也非原創，而是從美國企業高盛和麥肯錫的一次引進，它在內地的成功，不能不說，還有一定的偶然性。因為他碰上的控股大股東是日資。

　　而日資以及日資控股企業在中國為了求財，大都異常低調，盡可能藏身在品牌或中資後面，所以作為阿里的最大股東日本軟銀，才有可能向馬雲等合夥人妥協，放棄企業的控制權，以求得利益最大化。

　　所以這種讓最大股東或控股股東放棄企業控制權，違反了資本的屬性，恐怕馬雲自己都做不到。而且，一旦企業開始走下坡路，比如連年虧損，最大股東極有可能用腳投票，合夥人制度就將面臨挑戰。所以，馬爸爸的自豪，還需要時間和市場的檢驗。

　　故此，不論從形式、從內容還是從動機看馬雲退休，根本就是一個風險極高的偽命題，難以複製，沒有模仿的價值。