以低調謹慎著稱的寶能集團董事長姚振華，公開場合首次詳細解讀寶能集團戰略。9月23日，第三屆粵商大會高峰論壇上，姚振華強調，不會追求二級市場的短期炒作利差，而是成為長期戰略投資者。

 

　　姚振華介紹，要發揮保險資金的規模優勢，在資本市場資本市場出現困難時，積極響應國家號召，加大行業龍頭公司的配置力度，不追求二級市場的短期炒作利差，成為長期堅定的戰略投資者、基石投資者，支持上市公司的長期發展。

 

　　這被看成是資本市場上吵得沸沸揚揚的“萬寶大戰”中，入股的真正目的的回應。公開資料顯示，截至2016年7月6日，“寶能系”所持股本占萬科A股已達28.83%，占萬科總股本則達到25.4%。

 

　　“前海人壽投資的深南玻A、中炬高新、韶能股份等A股上市公司，分別從事工程玻璃和光伏玻璃、食品和保健品、新能源和新材料業務，都是同行業的排頭兵，在多個細分領域具有全國乃至全球的領先技術。”姚振華稱，入股后這些公司在經營范圍、經營效率和經營業績上均有大幅提升。

 

　　在金融領域，寶能集團還將通過運用股權、債權、基金等投資工具，在養老、醫療產業進行探索，支持科技創新和戰略創新產業和城市重大基礎設施建設。

 

　　目前，在金融產業方面，寶能集團已形成人壽保險、財產保險、保險經紀、保險銷售、公募基金、私募基金、互聯網金融、第三方支付、信用評級以及小額貸款的綜合金融布局。

 

　　姚振華認為，金融不是為了自身發展而發展，金融發展最終是要促進實體經濟發展和繁榮。但是，實體經濟才是社會財富的直接創造者和源泉，并談及了寶能集團在實體經濟方面的發展和規劃。

 

　　綜合物業開發方面，通過對城市綜合體的開發、經營與管理一體化運作模式，將地產項目與城市發展相結合。截止2016年上半年，寶能地產在全國20多個主要城市開發了50多個綜合物業項目，在東北、西北、中南和西南等重點區域城市紛紛布局，核心城市的核心區域土地儲備建筑面積超過2000萬平方米。

 

　　物流產業方面，向現代物流迅速轉型。筍崗物流園年營業額近500億元，累計開發各類物流設施400多萬平方米，先后引進數百家企業，涉及家居、工藝品、服裝和建材等多個領域。

 

　　健康醫療產業方面，協同人壽保險和養老產業，與健康醫療產業形成有效協同。寶能集團計劃在未來5-10年內，投資500億元在全國興建10家以上三甲綜合醫院，完成輻射北上廣深一線城市、省會城市和副省級城市的全國布局。同時，發展養老服務產業。

 

　　科技孵化產業方面，建立以深圳寶能科技園為代表的“保姆式”服務平臺體系，如深圳寶能科技園，目前已入駐企業300余家，包括電子信息、新材料新能源、生物醫藥等高科技產業。預計三年內，入駐企業增長到1000家左右，可形成年產值1000億元。

 

　　根據姚振華介紹，截至目前，寶能集團已構建起以實體為支撐、以金融為紐帶的產融結合的大型企業集團，業務涵蓋綜合物業開發、科技園區經營、綜合金融、物流園區、民生健康等板塊，資產規模超過4000億元，員工超過6萬人，客戶逾千萬，合作伙伴逾百萬。文/李思誼