2016年，持续的欧元区危机让大芬村这个世界上知名度很高的“油画第一村”震荡不已，一批企业淘汰出局，一批企业做大做强。

　　怠波艺术品有限公司的栾立怠再度走上转型之路，他联合了各具特色的几家企业，组建“大芬联盟”。“画、框、雕塑、陶瓷，引进更多业态，才能降低物流、报关成本，形成产业闭环和相对优势。”

　　大芬村是位於深圳西部的一个城中村。1989年香港画商黄江到大芬创业，这里迅速集聚了大批画家。他们拿起画笔，临摹着《蒙娜丽莎》等世界名画，很快“大芬丽莎”风靡全球，大芬也成了占领世界油画市场70％份额的“中国油画第一村”。

　　1997年，栾立怠从高校离职走进大芬村，并在市场的倒逼下历经数次转型。

　　第一次转型在亚洲金融危机影响逐步显现後，栾立怠开始模仿美国抽象派画家马克·罗斯科，大量制作由两三个排列着的矩形色块构成的抽象画作。“1000多元一幅，80％的利润，三条杠组合让全球的客户排队来买我们的产品。”

　　在全球金融危机波及大芬村最严重的2009年，栾立怠进口了20多台数码打印机，在大芬村率先开始了“印＋画”的作品模式。“这种先印刷，再绘画的方式，不仅提高了生产效率，而且比纯手绘画降低至少三分之二的成本。我的实际利润反而比纯手绘画更高。”

　　美欧市场持续低迷逼着栾立怠在2012年进行了第三次转型，将自己创作的生肖画变成文化创意商品，涉足艺术衍生品领域。2014年，他又通过版权合作，将画家陈万一设计的熊猫形象制作成形形色色的熊猫摆件。目前，他已与四十多位艺术家进行版权合作，让各式各样的绘画元素走下画布，成为装饰品，甚至是日常用品。

　　在栾立怠不断转型的19年间，大芬村的街景风格也在不断变换。“每一次主流产品出现变化，街景也会出现变化。这是大芬不断转型、不断升级的外在表现。”大芬油画村管理办公室主任刘亚菁说。

　　大芬村历次转型中，都有一批企业和画工出现经营困难，甚至面临生存危机，但也有一批企业笑着活下来。数据显示，尽管欧美市场订单萎缩，但缩减的大多是对低品质临摹复制油画的需求，原先分散的订单，如今越来越集中在一些更具创新力的画企手中。

　　“大浪淘沙，适者生存。大芬一批发展原创，紧随市场需求及时调整画风、画质的画家，已经借着市场洗牌成长了起来。这是市场的法则，也是中国经济不断升级换代的内在动因。”刘亚菁说。

　　在不断的转型中，银波艺术品公司的画工由380多人减少到不到100人，年销售额由几百万元逐步增长至八千多万元人民币。

　　据调查，原创作品已占大芬油画产量的20％至30％。大芬的街头，也已悄悄出现艺术中心、咖啡画廊等新业态。2016年7月，35幅大芬原创油画作品现身第三届戛纳中国文化艺术节。

　　刘亚菁告诉记者，未来3至5年内，大芬村周边将会出现包括油画博物馆、专业演出剧场、油画培训中心及酒店等大型配套设施。“这个城中村将成为国际化的油画生产、交易、展览中心、油画培训基地和油画旅游小镇。”

　　“每一次危机，都是我们蜕变的机遇。化危为机，不断沉淀，不断创新，这就是中国式转型。”栾立怠坐在新落成不久的美术馆里，戴着一顶草绿色军帽，多年的临摹已经让他学会了蒙娜丽莎式的微笑。