記者 慕麗潔 上海報道
北京時間3月7日，黎瑞剛執掌的華人文化控股集團（簡稱“華人文化”，CMC）宣布入股好萊塢影視制作公司想象娛樂（Imagine Entertainment）。CMC表示，其共同投資方為The Raine Group，后者是一家專注于科技、媒體及電子通訊行業的投資銀行。其他投資方還包括全球最大的廣告傳播集團WPP集團。
“華人文化這次入股"想象娛樂"， 其實買的是其頂級的編劇、制作能力。”東證資本高級合伙人、東方星暉并購投資基金總經理鄭劍輝3月7日向21世紀經濟報道記者指出。
購買“優質的內容”
想象娛樂是由資深影視制作人朗·霍華德和布萊恩·葛瑞澤于1986年創立的獨立影視制作公司。兩位創始人均為好萊塢知名的導演、制片人、編劇、演員，榮獲超過60項影視大獎，其中包括10次奧斯卡金像獎和40次美國電視界最高獎項艾美獎。兩人最知名的作品包括《美麗心靈》、《8英里》、《阿波羅13號》、 《美國黑幫》、《達芬奇密碼》、《24小時》、《24小時：再活一天》、《大話王》、《烈火雄心》、《為人父母》、《嘻哈帝國》等奧斯卡金像獎、金球獎、艾美獎得獎及提名影片和劇集。
華人文化控股集團董事長黎瑞剛表示，優質的內容從來都是影視產業的核心。他說，朗·霍華德和布萊恩·葛瑞澤長期浸淫于世界影視業，是好萊塢乃至世界影視業大師級的人物。“通過入股想象娛樂，華人文化將攜手好萊塢最頂尖的制作班底，繼續深入全球影視工業的核心腹地，提升中國在世界影視業界的發言權；也為快速變化中的中國影視工業帶來世界領先的內容創造力量，共同打造更多優秀的作品，推動中國文化向全球傳播。”黎瑞剛表示。
想象娛樂的兩位創始人朗·霍華德和布萊恩·葛瑞澤則表示，“內容生產和消費的方式正在加速轉型，速度極其驚人，超出想象。我們和華人文化對未來的構想有很多共同之處，通過合作，我們非常期待開發出一系列新的影視項目。”
華人文化與好萊塢已“牽手”多次。在入股Imagine Entertainment之前，華人文化曾與好萊塢電影公司華納兄弟合資成立“旗艦影業”，共同開發制作面向全球發行的華語和英語大片；與好萊塢獨立動畫電影公司夢工場動畫合資運營以動畫為核心的家庭娛樂公司東方夢工廠，出品了《功夫熊貓》等動畫大片。
中國資本海外收購“向上游推進”
最近幾年，中國電影業飛速發展，中國電影票房在去年達到了440.69億元，為全球第二大電影市場。今年有望突破600億元，到2020年，有望超越美國成為全球第一大市場。一位中國電影圈內的資深人士指出，國內電影業在內容提供上還沒有達到飽和，產品并不過剩；但在資本層面上，中國資本已開始“溢出”。當資本如此充沛，但內容、硬件、產業結構卻沒有完全跟上的情況下，它自然而然會溢出到更需要資本而且更能夠接納資本的地方去。美國好萊塢這樣成熟的海外市場，就是資本極佳的去處。
近年來，萬達集團、復星國際、華人文化等中國大買手頻頻出手，頗多斬獲。上海澎湃資本合伙人陳偉稼3月7日在接受21世紀經濟報道專訪時說，華人文化、萬達、光線傳媒、樂視等多家國內影視文化巨頭早已開始布局海外影視娛樂業，到現階段這種布局逐漸開始集中顯現出來。
近年來，萬達集團、復星國際、華人文化等中國大買手頻頻出手，頗多斬獲。上海澎湃資本合伙人陳偉稼3月7日在接受21世紀經濟報道專訪時說，華人文化、萬達、光線傳媒、樂視等多家國內影視文化巨頭早已開始布局海外影視娛樂業，到現階段這種布局逐漸開始集中顯現出來。
僅今年的不足三個月，這已經是第三起宣布的大動作。
1月12日，萬達宣布以35億美元現金收購美國傳奇影業（Legendary Entertainment）。
3月4日，萬達旗下AMC娛樂控股公司宣布以11億美元收購電影放映行業的世界領導者Carmike Cinemas Inc.（CKEC）及其債務，成為全球最大的連鎖電影院。
此前， 2012年5月萬達以26億美元收購AMC。在被收購一年后，AMC即在紐交所上市并成功融資4億美元，并于去年12月以1.27億美元收購了連鎖影院Starplex Cinemas。
“從中國電影工業發展的歷程來看，中國在前幾年與海外電影公司還是有差距的，所以早些年中國更多地是與海外公司合作，把好萊塢的技術、人才等引入中國，起到補充作用。”陳偉稼說，“過去的許多布局是通過合作引進來，現在的布局則是積極走出去。這也是一種必然的趨勢。”
陳偉稼表示，目前海外電影產業十分看重與中國資本之間的合作，畢竟中國票房市場巨大，而中外雙方的合作領域也較以前拓寬很多，發展到共同參與電影投資、發行與制作，雙方之間的業務相輔相成。
東證資本鄭劍輝也向21世紀經濟報道記者指出，中國資本在海外影視娛樂領域投資的趨勢就是不斷向上游推進、不斷向創意領域推進。他稱，在互聯網時代，中國人對商業模式的理解、運作和創新已經不輸于國外，甚至在某些領域領先，中國的市場需求也越來越大；然而，在創新領域，特別是內容方面的創新，需要歷史的積累、時間的積淀，無法短期復制，因此，成功的并購是迅速提升自身水平的有效手段。“CMC買的其實是想象娛樂頂級的編劇、制作能力，”鄭劍輝說，“試想如果CMC自己去培養一批同等級別的編劇，則很可能需要花幾年甚至十幾年的時間不斷投入資源、不斷試錯，因為這類創意型人才是很難在短期內快速培養的，甚至是很難尋找的，即使找到了，也需要經歷自我的成長、市場的不斷驗證。”
鄭劍輝認為，這樣的并購能否達到預期的效果，“還要考驗后續的整合能力”。